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;推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)。
活動中，共出動宣傳車輛1臺次，發(fā)送法制宣傳手機(jī)短信1000余條，接受法律咨詢300余次，發(fā)放普法資料1400余份
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懈怠。三星還到日本大廠挖角重要研發(fā)人員，這種洞燭先機(jī)的執(zhí)行力，得功于平日即要求全體員工貫徹的情報(bào)搜集工作。三星重視情報(bào)搜集，但對于對手搜集它的情報(bào)卻提高戒備
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銷售大戶開始入手，這些客戶的接受能力都比較強(qiáng)，銷售量大，誠信好等等因素，更有利于新品牌的推廣，如果我們選擇一些配合度不高的客戶作為
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結(jié)束時間、實(shí)際走訪客戶數(shù)，進(jìn)一步增加了績效考核的透明度與公平度。
體會：實(shí)時定位、軌跡跟蹤使員工管理更規(guī)范。借助3G手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對
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科學(xué)化、完整化考核作為管理的抓手，積極探索信息化考核方式，提高考核的實(shí)用性與長效性。
（二）潛力在于進(jìn)一步突出規(guī)范。規(guī)范是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證
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，提高學(xué)員的興奮點(diǎn)?！? 要建立起比較完備的學(xué)員評價體系?！? 1、考核的內(nèi)容和方式要不斷更新。要嚴(yán)格筆試成績考核。要把筆試作為考察學(xué)員基礎(chǔ)知識的一個很重的手段，筆試考核一定
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，善于總結(jié)的經(jīng)營能手，感覺這些零售同行在卷煙銷售中積累了許許多多的妙招。今天我們在這里就來走一走，瞧一瞧，看看零售戶朋友們開店中就有哪些“經(jīng)營心得
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，汗水打濕了衣衫又被熱氣烤干，再汗?jié)窨靖?#xff0c;循環(huán)往復(fù)；在寒風(fēng)凜冽的摧磨下，棉襖手套也不能有效保暖，風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎早已伴隨著
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;卷煙營銷渠道更為狹窄。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象的主要原因在于營銷思維的停滯，或者說在當(dāng)前形勢下，煙草生產(chǎn)企業(yè)無法有效地找到可自我支配的營銷資源和手段，
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強(qiáng)煙用物資采購和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
