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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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售煙”遇執(zhí)行難
對于這些小商店的做法，應(yīng)該如何處置？
記者在采訪中了解到，對于《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》中的“禁令”，在現(xiàn)實(shí)
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法人資格的企業(yè)，要加快出臺法律審查專項(xiàng)制度，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，規(guī)定法律審查的范圍、主體、流程、責(zé)任、獎(jiǎng)懲
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;在一個(gè)時(shí)期以內(nèi)暫停卷煙零售業(yè)戶訂購卷煙。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的這種做法直接導(dǎo)致了“煙荒”期的產(chǎn)生。
二、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對“煙荒”期的幾點(diǎn)對策
盡管卷煙零售市場出現(xiàn)“煙荒”期是受到煙草現(xiàn)有體制與
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煙辦主任楊功煥表示此
做法“換湯不換藥”，她表示，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，將警示圖片印刷到煙盒上，才能達(dá)到控?zé)熜Ч?/div>
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的競爭下不會(huì)出現(xiàn)心態(tài)失衡、動(dòng)作變形，那些目光短視、急功近利的做法不會(huì)大行其道。一味求快、盲目求大，既不符合卷煙上水平的基本要求，也喪失了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的應(yīng)有
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了，以前的做法就不合適了。這就像咱們煙草行業(yè)的零售戶，分為食雜店、便利店、超市、商場、娛樂服務(wù)、煙酒商店以及其他類等七類業(yè)態(tài)。每個(gè)業(yè)態(tài)都有每個(gè)業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，像大型超市、商場
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顯然對菲莫國際在澳大利亞等地借助法律壓制禁煙運(yùn)動(dòng)的做法表示不滿。
各國控?zé)煼ㄒ?guī)不斷出新。澳大利亞提出除卷煙之外其他煙草產(chǎn)品實(shí)行平裝的提案；澳大利亞連鎖超市禁止對煙草銷售提供獎(jiǎng)勵(lì)
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服務(wù)
構(gòu)建面向消費(fèi)者服務(wù)體系，邵陽煙草改變了以往單一地將注意力全部集中在零售客戶上、一切營銷工作都圍繞著零售客戶而開展的傳統(tǒng)做法，逐步轉(zhuǎn)到關(guān)注消費(fèi)者需求，
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你做生意不活氣，或者是你做生意死板，或者你做生意就這么個(gè)做法定不會(huì)成功等等定語來了，店主這時(shí)候正綜合衡量顧客所言對錯(cuò)的時(shí)候，顧客起身要轉(zhuǎn)身離去
