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安全事故隱患，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
五是嚴格制度，車輛管理到位。對非生產(chǎn)經(jīng)營車輛實行“三交一封”（交車輛鑰匙、交行駛證、交上
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，并對禮貌用語、文明舉止、個人儀表等細節(jié)進行規(guī)范，落實考勤制度，對違規(guī)之人員進行處罰；設(shè)立意見箱，向服務(wù)對象發(fā)放征求意見表，
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;提高全面審計工作的質(zhì)量，針對具體業(yè)務(wù)事項、辦理流程、制度執(zhí)行、工程投資、物資采購、財務(wù)管理等方面自查出的問題進行全面分析，確保全面審計工作質(zhì)量。
二是要提高政策、制度
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，完善相關(guān)工作制度，細化檔案管理辦法，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，突出過程節(jié)點，進一步提高檔案管理制度化、規(guī)范化、流程化水平
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設(shè)立現(xiàn)場管理日，建立現(xiàn)場管理日制度。每周一為全公司的現(xiàn)場管理日，各部門必須在周一進行全公司范圍內(nèi)衛(wèi)生大掃除，徹底清理衛(wèi)生死角。
三是實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到部門
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采購方面的規(guī)章制度，促進程序規(guī)范；加強行業(yè)評委培訓(xùn)管理，增強評委的使命感和責(zé)任感；強化違規(guī)問題的責(zé)任追究，對資格審查不嚴、詢價
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;確保暢通無阻。
四是嚴格執(zhí)行值班制度，確保不發(fā)生被盜事件。煙葉收購期間，各煙葉收購站要嚴格落實值班制度，保證有專人值班不間斷，排班不斷
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基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)，促進企業(yè)上水平、爭先進、創(chuàng)一流。一是建立健全班組運行機制。經(jīng)過深入調(diào)研摸底，出臺了基層建設(shè)實施方案、班組管理考核達標(biāo)辦法等制度，重新
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，仔細查閱了公司“兩項工作”相關(guān)制度文件、查看了“三項工作”相關(guān)卷宗和“辦事公開民主管理”相關(guān)記錄，并針對制度完善情況、“三委會”工作開展情況等進行了檢查。
檢查結(jié)束后
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來源渠道。
4、加強多部門的配合、協(xié)作。特別是要加強和公安、工商部門的之間協(xié)調(diào)、配合，利用他們的人手、眼線，擴大信息來源途徑?！? 5、積極推行以案養(yǎng)案制度。辦案或
