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越來越追求形式，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，讓文化助推行業(yè)發(fā)展僅僅停留于“紙上的話題”。
對此，行業(yè)上下要樹立對行業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大自信，找到
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條列》、《山東省行政程序規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，今年，乳山市煙草專賣局作為省煙草系統(tǒng)試點(diǎn)單位推行了煙草專賣行政處罰公開工作。現(xiàn)就煙草專賣行政處罰公開工作的基本認(rèn)識以及我局的主要
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，進(jìn)行示范區(qū)煙葉質(zhì)量評價(jià)解讀，推行煙葉質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持“五員一卡”收購管理，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量溯源追蹤，確保煙葉質(zhì)量特色滿足品牌配方特定需求
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，有利于產(chǎn)銷合同的推行。二是整合了土地，便于實(shí)行機(jī)械化耕作，提高勞動(dòng)效率。三是有利于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣，推行專業(yè)化管理。四是煙葉均一性好，
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，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，確定可行方案。
三要推行案例教學(xué)，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。實(shí)際中發(fā)生的案例是最好的教材，根據(jù)實(shí)際案例組織的課程，具有
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發(fā)展實(shí)際，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組合在銷品牌，積極構(gòu)建全市合理的梯次化品牌布局。深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，全面推行“四網(wǎng)合一”營銷模式，
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車把卷煙送到后，不少是空車返回等等，這些都是推行精益的潛力所在。
公式的最后一項(xiàng)是非主營業(yè)務(wù)收入，別的不一一列舉，就只說中國煙草每年龐大
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;看到360反饋不能拉開差距，于是推行強(qiáng)制排序末位淘汰，此其四；只并購并持有行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，休整、出售、或關(guān)閉第三名以后的子公司
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，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級之間的崗位輪換交流機(jī)制，已經(jīng)變得勢在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析和深入研究，
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增值可立即消除的活動(dòng)。精益管理將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)。目前，精益管理思想和方法風(fēng)靡歐美和全世界，成為各國企業(yè)提升核心競爭力的重要法寶。
二、煙草行業(yè)推行精益管理
