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組織生產(chǎn)，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)市場對接和產(chǎn)品初加工……畢節(jié)雙孢菇完整產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
同時(shí)，畢節(jié)煙草利用煙草的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)施優(yōu)勢，整合貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院的人才優(yōu)勢
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副科長彭金國給我們算了一筆賬：經(jīng)過市、縣煙草公司整合資金項(xiàng)目，加大扶持投入，今年烤煙生產(chǎn)，畝均現(xiàn)金補(bǔ)貼達(dá)到240元/畝，較2016
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;會(huì)選擇到早餐店吃點(diǎn)省事省時(shí)，于是，王媛媛果斷下決心，把店鋪的東面貨架全都整合到西面，東面貨架擺上了很漂亮的餐桌，毅然決然的做起
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萬元。2016年，紅云紅河集團(tuán)共整合扶貧資金3000余萬元，用于“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”脫貧幫扶和對各地方政府的捐贈(zèng)，目前已分批啟動(dòng)實(shí)施100多個(gè)項(xiàng)目
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工業(yè)數(shù)據(jù)的海量獲取、精準(zhǔn)分析和整合反饋，提升打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)的智能控制與決策能力；能否借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳感器、控制器、工業(yè)設(shè)備之間的無縫對接和遠(yuǎn)程設(shè)備管控，
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;微博、微信、公眾號(hào)、APP）的機(jī)會(huì)，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源的能力。
再看看煙草行業(yè)過去成功的產(chǎn)品，在2016年前十大規(guī)程成功產(chǎn)品中，
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績和市場狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷、滯銷的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計(jì)劃，積極推進(jìn)貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡和貨源品牌
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揮了有效作用，達(dá)到了省工省力、降低成本的效果，深受煙農(nóng)喜愛，且通過現(xiàn)場評價(jià)，得到了參會(huì)者的認(rèn)可及一致好評。
除此外，為了整合
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相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
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;建立起“日常溝通機(jī)制”。2016年，攀枝花煙草共召開工商協(xié)同營銷座談會(huì)10余場，形成每周3次以上的日常溝通機(jī)制。通過整合資源，共同開展市場走訪100余次
