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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷售零售價50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷
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，商品擺放的矛盾找技巧。通過自己的努力，通過公司上下資源的整合，通過你的誠信，信心，和積極面對問題解決問題的方法的逐步到位
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;先觀察問題，琢磨問題，然后在不停地解決問題當(dāng)中，推進(jìn)你工作的開展，等到你把所有看到的問題，通過你的能力，通過你的整合
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，開展互惠協(xié)作、整合資源、齊力營銷，共同分享團(tuán)體發(fā)展成果的一個持續(xù)的價值交換和創(chuàng)造活動。煙草工商企業(yè)之間所開展的協(xié)同營銷，從本質(zhì)上講存在著“破與立”的辯證關(guān)系
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各種內(nèi)部管理資源，對外為企業(yè)尋求職能機(jī)構(gòu)幫助完善、監(jiān)督和修正體系，將內(nèi)部和外部的管理資源高效整合，最終形成強(qiáng)大的企業(yè)管理資源，支撐企業(yè)質(zhì)量管理
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播放權(quán)。由于煙草行業(yè)的特殊性，是不能在廣告上出現(xiàn)卷煙的，但是并不意味著不能利用媒介來宣傳品牌。有整合營銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化的市場競爭中
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、政策引導(dǎo)等方面下大氣力。建立健全風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，整合財力、物力，完善交通運(yùn)輸樞紐，切實(shí)提升育苗的產(chǎn)業(yè)化水平，以滿足烤煙生產(chǎn)對煙苗品種、質(zhì)量和數(shù)
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發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整合優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，工商雙方應(yīng)密切協(xié)同配合，以追求煙葉“特色、優(yōu)質(zhì)”以及原料供應(yīng)鏈的“高效、快捷、可持續(xù)”為
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煙草在線專稿
重大突破
“商學(xué)”合作開啟新時代
國家局為推動卷煙上水平，提出了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，卷煙品牌的高度集中和整合為貴州畢節(jié)煙草商業(yè)
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
