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現(xiàn)象，勇于正視，排除阻力，及時糾正，不折不扣的執(zhí)行。二是明確職責(zé)，流程上體現(xiàn)一個“清”字。將內(nèi)管工作細分為自查、整改，
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，層層分解工作流程，建立設(shè)備安裝調(diào)試“日報告”機制，將各階段重要任務(wù)和時間節(jié)點一一細化，為安裝調(diào)試順利開展打牢基礎(chǔ)。他們系統(tǒng)梳理設(shè)備安裝過程中的安全
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，按照安全責(zé)任清單、風(fēng)險管控清單、隱患排查清單，實施車間、班組、崗位三級履職、管控、排查流程，確保風(fēng)險隱患排查到位、整改徹底，筑牢安全生產(chǎn)防線。此外
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導(dǎo)向，針對物流運行中的堵點、難點問題，進一步完善框架，積極構(gòu)建適合業(yè)務(wù)流程、適應(yīng)發(fā)展需求的標準體系；堅持開門建標準，群策群力
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導(dǎo)向，針對物流運行中的堵點、難點問題，進一步完善框架，積極構(gòu)建適合業(yè)務(wù)流程、適應(yīng)發(fā)展需求的標準體系；堅持開門建標準，群策群力
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，讓客戶提前了解新平臺訂貨流程。二是線下指導(dǎo)到位。分片區(qū)開展新平臺操作培訓(xùn)輔導(dǎo)，對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、年齡較大，電子設(shè)備使用不熟練的客戶，采取上門一對一指導(dǎo)的方式
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;在山東濰坊高密市煙草專賣局（分公司）的部門工作例會上，管理監(jiān)督科科長許家學(xué)認真地分析道。致力創(chuàng)新解難題“自從按照新的流程辦理輕微違法案件，讓
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濕備料、鋪葉投料、配比裝箱、入庫、均質(zhì)化配方出庫等流程的相關(guān)作業(yè)進行控制管理，提高煙葉加工配比裝箱及配方庫投料的穩(wěn)定性和煙葉混合摻配均勻性。
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責(zé)任追究規(guī)定的通知》、《物流中心送貨車輛管理辦法》以及《物流中心送貨管理制度》等內(nèi)容，并要求全體配送人員嚴格按照規(guī)范送貨流程確保卷煙落地落戶、貨款日清日結(jié)。同時，為了強化
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負責(zé)人參加了考核工作會議。根據(jù)中煙機械集團公司業(yè)績目標考核流程，相關(guān)部門圍繞“盈利能力、保障能力、管理指標、激勵性指標、約束性指標”等五個模塊詳細匯報了公司2023年度業(yè)績目標責(zé)任書中各項
