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的平臺(tái)，物流人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升，倉(cāng)儲(chǔ)、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量得到提高；襄陽(yáng)煙草物流中心以青年員工和科技骨干為主力，依托“精益物流工作室
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中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞“以產(chǎn)品為中心、縱深推進(jìn)精益工程”工作主線，以數(shù)實(shí)融合為牽引，以改革創(chuàng)新為著
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，探索開展智慧能源管控平臺(tái)、智慧光伏發(fā)電系統(tǒng)、基于環(huán)境感知的自適應(yīng)節(jié)能減排智能場(chǎng)景運(yùn)用；常德卷煙廠將海綿城市設(shè)計(jì)與綠色工房理念相結(jié)合，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、智能化、精益
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。許昌煙機(jī)公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會(huì)，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，為管理創(chuàng)新工作持續(xù)提升指明改進(jìn)思路。注重精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)改善重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新
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組織。許昌煙機(jī)公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會(huì)，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，為管理創(chuàng)新工作持續(xù)提升指明改進(jìn)思路。注重精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)改善重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新
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“青年突擊隊(duì)”）。在重慶卷煙廠卷包車間，有這樣一個(gè)平臺(tái)，它由廠黨委牽頭，高級(jí)工程師、工藝技術(shù)專家、全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳個(gè)人”稱號(hào)獲得者鄭利鋒領(lǐng)辦
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“青年突擊隊(duì)”）。在重慶卷煙廠卷包車間，有這樣一個(gè)平臺(tái)，它由廠黨委牽頭，高級(jí)工程師、工藝技術(shù)專家、全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳個(gè)人”稱號(hào)獲得者鄭利鋒領(lǐng)辦
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)。精益管控推動(dòng)質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)
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;問(wèn)題解決起來(lái)難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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物流部的6年間，共培養(yǎng)出煙草行業(yè)技術(shù)能手2名、高級(jí)工14名、中級(jí)工4名，部門員工在QC、精益課程、合理化建議等集團(tuán)發(fā)布中，先后獲得9項(xiàng)榮譽(yù)和成果。堅(jiān)守一線
