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創(chuàng)新，通過“五統(tǒng)一”機制（統(tǒng)一合同簽訂、統(tǒng)一物資采購配送、統(tǒng)一物資及資金扶持、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一收購價格；統(tǒng)一收購流程等）和“五強化”措施
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落實到位。
三是強化宣傳力度，營造工作氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行1000元/條價格上限，強化對零售戶法治宣傳教育，提升規(guī)范經(jīng)營意識。要求專賣、營銷、配送人員分頭告知
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，加大真品卷煙非法流通治理力度，對卷煙銷售、配送的事前、事中全過程監(jiān)管，加大事后問責(zé)力度，確保全員思想上、行動上高度統(tǒng)一。
四是提升許可管理新水平
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，促進(jìn)提質(zhì)增效增收。
二是搭建服務(wù)平臺，減工降本強增收。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)煙農(nóng)為推手，推出專業(yè)化服務(wù)、機械化操作、綠色防控、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復(fù)合
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“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營卷煙問題的具體情況；營銷、物流部門提供易外流卷煙品牌在本地市場價格、貨源組織供應(yīng)、零售戶配送和經(jīng)營有關(guān)信息記錄，協(xié)同配合專項行動
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;確保用足用好各類補貼資金，讓廣大煙農(nóng)得到實惠。
提高合作社服務(wù)水平。在煙草行業(yè)的引導(dǎo)下，各煙農(nóng)合作社為廣大煙農(nóng)提供包括專業(yè)化育苗、煙苗配送、機械化耕作、中耕管理
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市局發(fā)布會，活動內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等5大領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點，并與精益管理降本增效緊密相關(guān)
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萬多元。該批圖書被統(tǒng)一配送到全市各縣、區(qū)的11家圖書館。他利用自己在文學(xué)界的影響力，呼吁更多的人參與愛心書公益。2016年2月23日，“微風(fēng)書公益”“情系特殊教育，
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搬遷、關(guān)門、更名等原因?qū)е碌牟荒苷＝?jīng)營問題，依法予以注銷；營銷部門對專賣部門暫停供貨的卷煙零售戶，要堅決停止供貨；物流配送部門要在第一時間上報
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土壤含肥量，確定肥力，開出個性化的施肥“配方”，煙站按“配方”配送，煙農(nóng)按“配方”施肥。
六是精準(zhǔn)施策。對煙田土壤保育精準(zhǔn)施策。針對共性
