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》，原文為“大道之行，天下為公”，該書僅以一百零七個字，便向我們展示了一幅以公有制為基礎(chǔ)的大同社會的美麗畫卷。孫中山理想中的社會正是這樣一個沒有壓迫
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;制定出不同的消除措施，受到了良好的效果。
對于符合辦證條件的，依申請給予許可辦證
“錢姨，我給你送來了你店的煙草專賣零售許可證，麻煩
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;從我做起。
?
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。
我區(qū)處于偏遠山區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后，不少零售戶的經(jīng)營觀念也相對滯后，守舊思維比較嚴重，可能產(chǎn)生抵觸情緒。
2、受零售客戶對新品認知度影響
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各個時段客戶所關(guān)注的熱點問題和我們自身在工作中暴露出來的不足，及時應(yīng)變，找準(zhǔn)最佳切入點，尋找突破口。采取切實有效措施，盡快予以解決。
三、提高
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，實現(xiàn)一年雙豐收，群眾們都想種?！?
建基地，樹品牌?！?em class="term">我們在打造山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范樣板基地中，實行以點帶面，以面連片，
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賞心悅目、更受歡迎。究其原因，就是在制作步驟、烹飪環(huán)節(jié)、配料使用、宣傳營銷方面更花心思，更勝一籌。而我們的卷煙品牌、工業(yè)廠家就好似這比賽的廚師，不單單是原材料上
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煙草行業(yè)的競爭實力。
“但不穩(wěn)定因素依然存在，在一些單位表現(xiàn)較為突出，對此要引起高度重視。我們要深刻認識到，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)
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易出現(xiàn)浪費的地方張貼宣傳標(biāo)語，逐步培養(yǎng)員工以企為家、注重節(jié)約的意識。在對塑膜用量的控制上，我們結(jié)合“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建
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，就想多買點帶上，也順便給外地的朋友帶些。聽他這么說，營業(yè)員很快從別的店借了兩條讓這名顧客滿意而去。
“多少年了，我一直鐘情黃金葉，
