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經(jīng)營(yíng)條件差，沒(méi)有多余的資金去拓展柜、購(gòu)設(shè)備，無(wú)心去展現(xiàn)更亮麗、具備現(xiàn)代流通特征、信息化的功能終端。二是消費(fèi)水平低。培育品牌、提升結(jié)構(gòu)都需要強(qiáng)大的消費(fèi)能力，由于
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零售戶(hù)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理、零售戶(hù)“客戶(hù)之家”建設(shè)、無(wú)假煙銷(xiāo)社區(qū)（街道）創(chuàng)建等創(chuàng)新性工作為載體，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)日常經(jīng)營(yíng)行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)管
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方式，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一方面從以創(chuàng)新日常市場(chǎng)監(jiān)管入手，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為支撐，通過(guò)查詢(xún)?cè)L銷(xiāo)系統(tǒng)及零售戶(hù)類(lèi)別，了解零售戶(hù)當(dāng)日送貨量
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、管理科學(xué)化、科技信息化、執(zhí)法規(guī)范化進(jìn)程的加快，煙草市場(chǎng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，提升煙草市場(chǎng)
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信息化管理，并留存申請(qǐng)人聯(lián)系地址和電話，將受理情況及時(shí)反饋申請(qǐng)人，同時(shí)，每月對(duì)辦證情況在辦公場(chǎng)或煙草專(zhuān)賣(mài)政務(wù)大廳進(jìn)行公示，主動(dòng)接受
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位、‘情系你我’看行動(dòng)”文化宣貫實(shí)踐活動(dòng)，以切實(shí)的行動(dòng)來(lái)完成自己的職責(zé)與使命，營(yíng)造“服務(wù)為先、快樂(lè)工作”的良好氛圍。
狠抓文秘、檔案管理、信息化建設(shè)、信訪和人民調(diào)解
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；二是要規(guī)范化、戶(hù)籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶(hù)及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
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產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向中高端，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是我們一定要突圍出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化、國(guó)際化“五化”并進(jìn)的大發(fā)展時(shí)期，這給各類(lèi)企業(yè)
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、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和烘烤的信息化問(wèn)題，穩(wěn)定了煙草生產(chǎn)，更與對(duì)口企業(yè)合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，加深了煙草農(nóng)業(yè)和工商業(yè)的合作。煙糧輪作和煙菜雙季的種植制度
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質(zhì)量、外觀質(zhì)量、物理性狀、化學(xué)成分、感官質(zhì)量、工業(yè)應(yīng)用等全程煙葉質(zhì)量技術(shù)體系。同時(shí)，將基地生態(tài)及基礎(chǔ)信息、基地?zé)熑~生產(chǎn)過(guò)程信息、基地?zé)熑~工商交接等相關(guān)信息錄入基地單元建設(shè)信息化管理系統(tǒng)
