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專業(yè)、崗位、班級(jí)限制，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級(jí)之間的基層崗位輪換交流機(jī)制，已經(jīng)變得勢(shì)在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析
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，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時(shí)，取消互助組簽訂大合同的做法，全省104.2萬份合同全部實(shí)行“一戶一簽”，100%推行電子合同和電子結(jié)算
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;國(guó)家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面，2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦，著力推行精益采購(gòu)，提升物資管理水平，
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提升了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的形象。
以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心提高生產(chǎn)組織管理水平
? 2013年4月，常德煙機(jī)公司全面推行裝配質(zhì)量控制新模式。新模式明確了檢驗(yàn)員專檢項(xiàng)目和裝配操作工自檢
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風(fēng)險(xiǎn)的能力和綜合生產(chǎn)能力；二是完善煙區(qū)水利、機(jī)械化作業(yè)、育苗工場(chǎng)、煙葉烘烤工場(chǎng)及專業(yè)化煙葉分級(jí)等綜合配套，推行平衡配方施肥、有效地確保煙株?duì)I養(yǎng)良好，田間生長(zhǎng)正常
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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，既缺乏有效的組織和統(tǒng)一管理，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推行和社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)的推行，導(dǎo)致生產(chǎn)效益較低和收入減少，影響煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，
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；分級(jí)進(jìn)度按每人每天0.8擔(dān)分級(jí)量為基數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資，每降低1分百分點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)工資中抵減0.50元。
2.2有效提高了散煙收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量
一是推行專業(yè)化
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市場(chǎng)份額已經(jīng)確定，產(chǎn)量超過市場(chǎng)需求量即意味著積壓，煙草公司開始自覺地按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。1998年開始，我國(guó)煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)中普遍推行合同制，對(duì)穩(wěn)定
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國(guó)家局倡導(dǎo)的市場(chǎng)檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專管員日計(jì)劃”制度
