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；對等級較低的風(fēng)險點，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控。加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實施有效監(jiān)督。
（四）考核
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穩(wěn)定的十元檔市場絕不缺乏激情與活力，事實上，品牌之間的競爭從未停息，貨源保障、營銷活動、深度整合，都可能對品牌今后的發(fā)展造成影響。因此
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，配合地方政府，整合各種涉農(nóng)資金，逐步完善基本煙田、煙水、煙路配套工程，切實改變煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)、生活條件。
完善技術(shù)指導(dǎo)手冊。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)該
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;使得銷售終端更富有美感，從而提升消費欲望。當(dāng)下，煙草企業(yè)都推出了高檔卷煙，這就有必要整合零售終端，讓寶貴資源發(fā)揮出最大效用。
第五、擴大高檔
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載體上、資源整合上、機制建設(shè)上、激勵約束上相融合，通過建立和健全制度保障機制、選拔考核機制和獎勵激勵機制三大機制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對品牌
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教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強職工在職培訓(xùn)，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；努力改善和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是關(guān)于品牌發(fā)展。要加強合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)
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信息技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
