為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
對(duì)預(yù)警客戶的具體經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行展示、分析，為案件線索查辦和市場(chǎng)秩序維護(hù)提供指引。一核多維模型閉環(huán)監(jiān)管流程。銅梁區(qū)煙草專賣局根據(jù)模型分類預(yù)警，逐步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管智慧化
-
實(shí)現(xiàn)全省煙草物流業(yè)務(wù)“全流程、全層級(jí)、全要素”管控，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”目標(biāo)，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力和創(chuàng)新
-
;提升客戶服務(wù)滿意度。圖為工作人員開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升服務(wù)意識(shí)。定期組織集中培訓(xùn)并開(kāi)展測(cè)試，確保配送人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)。開(kāi)展亮身份、亮職責(zé)、亮承諾
-
包含“月度費(fèi)用執(zhí)行數(shù)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬”，明確歸口部門、報(bào)銷項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把好費(fèi)用
-
，積極推動(dòng)物流工作提質(zhì)增效。自采用循環(huán)煙箱以來(lái)，錯(cuò)牌情況時(shí)有發(fā)生，針對(duì)煙箱外觀相似、尺寸統(tǒng)一等特點(diǎn)，湛江卷煙廠物流創(chuàng)意QC小組開(kāi)展全流程深入調(diào)研
-
，3家供應(yīng)商被停止供應(yīng)商資格。公司將根據(jù)評(píng)審結(jié)果向A級(jí)、B級(jí)供應(yīng)商發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。會(huì)議對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化質(zhì)量信息反饋及評(píng)審流程等工作提出了新的要求。本次評(píng)價(jià)會(huì)議的召開(kāi)，不僅對(duì)供應(yīng)商
-
前申報(bào)、事中監(jiān)督和事后開(kāi)支的審批流程，嚴(yán)格做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、審批不規(guī)范不開(kāi)支。三是細(xì)化考核措施，鞏固對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)承接省局工作業(yè)績(jī)考核目標(biāo)要求、專項(xiàng)考核要求，
-
，通過(guò)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核清單，要求配送人員嚴(yán)格執(zhí)行配送流程和遵守行為標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保卷煙配送工作有序、快捷、高效。計(jì)劃先行。提前制定詳細(xì)配送計(jì)劃，通過(guò)對(duì)
-
，建議將整個(gè)流程簡(jiǎn)化，減少過(guò)程中的時(shí)間和精力成本。該局組建攻關(guān)小組，自主設(shè)計(jì)了“返程物流小程序”，通過(guò)數(shù)字工具，聚焦“兩個(gè)掃碼、一個(gè)融合
-
，從行政處罰流程、文書(shū)制作規(guī)范、執(zhí)法實(shí)務(wù)案例分享等方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)更新案卷制作要求，為全面提升執(zhí)法人員案卷制作水平奠定基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。每月組織專賣
