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?！笔俏錆h卷煙廠物流車間自創(chuàng)的黨建品牌和特色文化，他們以此為基礎(chǔ)，打造出“精益屋”模態(tài)的班組組織架構(gòu)?！拔蓓敗庇?0名運(yùn)行班組長(zhǎng)組成，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)和日常管理
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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投入生產(chǎn)“新概念”圓角包裝時(shí)，對(duì)原ZB45包裝機(jī)提出改造需求。劉昌林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷摸索、實(shí)踐，找到了13項(xiàng)精益改善點(diǎn)，并將3項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)用到設(shè)備改造中去
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推進(jìn)智慧物流建設(shè)，從卷煙精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)煙葉智能升級(jí)、綠色循環(huán)利用、強(qiáng)化平臺(tái)管控、培育物流數(shù)智化人才等方面入手，圍繞“效率、服務(wù)、安全、精益、成本”五個(gè)關(guān)鍵詞，
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;完善改善長(zhǎng)效機(jī)制，聚焦短板弱項(xiàng)，深化精益挖潛，不斷提高對(duì)標(biāo)工作成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)外合力攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)烘絲出口
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2014年度積極推動(dòng)和勇于探索實(shí)踐的“精益十佳”試點(diǎn)單位、“煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位（2012—2014年度）”、煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位、“陜西省先進(jìn)基層黨組織”、“陜西省
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，結(jié)合精益思想，想了一些辦法，進(jìn)行了一些嘗試，搭建若干平臺(tái)，不斷助推企業(yè)對(duì)標(biāo)從分離式對(duì)標(biāo)向嵌入式轉(zhuǎn)變，用大多數(shù)人聽得懂、愿意
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;成為湖南中煙工業(yè)公司旗下的六個(gè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一。2007年更名為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠。先后獲得全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位、全國(guó)煙草行業(yè)"精益十佳"標(biāo)兵單位、全國(guó)質(zhì)量
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文化建設(shè)工作相結(jié)合，讓管理者和一線職工共同為企業(yè)治理注入文化動(dòng)能。開展“微創(chuàng)新”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出并完成有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，達(dá)到精益目標(biāo)。著眼全局
