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;Think）、行動（Act）、聯(lián)想（Relate）等感性因素和理性因素，重新定義、設(shè)計的一種思考方式的營銷方法
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的關(guān)鍵因素。歸根到底，數(shù)據(jù)中臺主要是為前臺而生的，是為前臺服務(wù)的。
前臺和后臺猶如兩個“齒輪”，只有嚴(yán)絲合縫、精準(zhǔn)匹配，才能咬齒轉(zhuǎn)動、有序有力
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體需求?？偠灾?#xff0c;強化持續(xù)增長，既要去除不利因素，又要發(fā)揮有利因素，讓卷煙銷量不因疫情防控有下滑，更不能因“天花板”而不增長。只有
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經(jīng)營因受到疫情影響而形成的“后遺癥”更是不容忽視。這其中主要是由于疫情發(fā)生的時間節(jié)點較為特殊，造成經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變、經(jīng)營活動受限等諸多主客觀因素的制約，使得卷煙品牌庫存量
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眾所周知，卷煙客戶經(jīng)理肩負著卷煙營銷重任，他們是聯(lián)系煙草公司和客戶的橋梁和紐帶，是煙草行業(yè)鏈中重要角色。特別當(dāng)前煙草行業(yè)由于受到諸多因素影響和干擾
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對制度執(zhí)行進行固化，通過流程強化過程監(jiān)督和制約。為減少人為因素對卷煙貨源分配的干預(yù)，南通市局（公司）修訂發(fā)布了《江蘇省煙草公司南通市公司卷煙零售
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有多種多樣的原因。經(jīng)營戶利益驅(qū)動是一個不容易忽視的因素，在利益驅(qū)動下，隨著國家對“有證無店”戶打擊力度的加大，很多違法戶把“有證無店”業(yè)務(wù)做得更為隱蔽
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、市場管理、企業(yè)建設(shè)以及隊伍管理都提供了強有力的支持，尤其是使得煙草從業(yè)人員應(yīng)對諸如“增稅加價”等外來因素影響和沖擊的能力明顯提高。
其次，品牌發(fā)掘成為“標(biāo)尺
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規(guī)律性。我們只有時刻懷揣著如履薄冰的危機感和居安思危的責(zé)任感，提高防范的意識和能力，持續(xù)不斷開展隱患排查、危險源辨識與防控，動態(tài)掌握和消除任何一切不安全因素
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;精細管理無處不在
煙葉生產(chǎn)容易受氣候變化、環(huán)境差異、煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)高低等多種因素影響。對這些因素把握不好，就會導(dǎo)致煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在落實中出現(xiàn)偏差。皖南煙葉公司力圖構(gòu)建數(shù)字化管理的全新
