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;會(huì)使得個(gè)別卷煙零售業(yè)戶(hù)誤解客戶(hù)經(jīng)理所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)就是簡(jiǎn)單的介紹一下卷煙品牌、貨源投放情況，企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)方面的要求以及為業(yè)戶(hù)送送貨。還有的客戶(hù)經(jīng)理在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)方面存在著硬性攤派
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，均具備了雄厚的積淀。厚積薄發(fā)，奇跡由此創(chuàng)造。
2004年，1916?黃鶴樓甫一面世，即贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。產(chǎn)量有限，投放不久
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;價(jià)格合理…看到朋友們對(duì)“黃山（紅方印）”贊賞有加，我決定開(kāi)始訂購(gòu)這款卷煙。說(shuō)來(lái)也巧，當(dāng)?shù)匾舱脛倓?em class="term">投放這款卷煙。第一次我訂購(gòu)了50條。
我
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授的，我捏了捏鼻子，好了許多，教練遞給我一小袋魚(yú)食，示意我打開(kāi)，只見(jiàn)一群五顏六色的小魚(yú)朝我游過(guò)來(lái)，在吃我投放的食物
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150豪克/公斤。總之，施入各種肥料時(shí)應(yīng)根據(jù)營(yíng)養(yǎng)池中的水量來(lái)決定施肥量，要將各種肥料溶解、攪拌均勻再投放池中，每放一種肥料要間隔1～2個(gè)小時(shí)。施肥
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需求量小，因此在貨源投放上大多采取“不限點(diǎn)不限量”的方式，對(duì)終端7類(lèi)業(yè)態(tài)均進(jìn)行全面供應(yīng)，從7類(lèi)業(yè)態(tài)分析，商場(chǎng)、超市購(gòu)進(jìn)量占比（本類(lèi)
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投放節(jié)奏，堅(jiān)持均衡銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)稍緊平衡，做到“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售客戶(hù)有所選擇”，保護(hù)好、維護(hù)好卷煙零售戶(hù)的利益。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)
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;S）
1、市場(chǎng)認(rèn)可度較好。自投放市場(chǎng)以來(lái)，在零售10元/包檔次市場(chǎng)有一定的影響力（一季度同檔次卷煙銷(xiāo)售量排名第三），有固定的消費(fèi)群
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，因?yàn)榫頍熎放聘?jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化程度，再者消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變有相當(dāng)難度，這需要煙草工商企業(yè)密切協(xié)作，向消費(fèi)市場(chǎng)積極投放低焦油產(chǎn)品，向消費(fèi)者
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，也將成就紅塔璀燦的明天。
三、文化為魂 夯實(shí)基業(yè)
玉溪（莊園）”品牌投放市場(chǎng)以來(lái)，供不應(yīng)求，有口皆碑，在國(guó)內(nèi)外
