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，公司制定了不同時(shí)期的協(xié)同策略，在品牌維護(hù)、產(chǎn)品投放上與工業(yè)企業(yè)協(xié)同一致。同時(shí)，注重與工業(yè)企業(yè)建立信息溝通平臺(tái)，形成有效的信息共享機(jī)制。在貨源供應(yīng)中
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，他們通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、單店客戶(hù)進(jìn)行分析后，可以有針對(duì)性地投放貨源，或者進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)工作，這樣，也會(huì)省卻了我們不少的時(shí)間和精力。同時(shí)
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，如此便也很難對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果做預(yù)期判斷。相比之下，某些細(xì)分領(lǐng)域的微博賬號(hào)（如女性時(shí)尚、奢侈品等）粉絲特征明顯，更容易做到廣告的精準(zhǔn)投放。
客戶(hù)
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，并招來(lái)交口稱(chēng)贊。消費(fèi)者反應(yīng)和產(chǎn)品投放良性互動(dòng)，讓寶潔公司美譽(yù)度持續(xù)攀升?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，即便寶潔公司裹足不前、沉睡三月，市場(chǎng)地位還是無(wú)可撼動(dòng)。
然而
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情況與營(yíng)銷(xiāo)人員共享，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)及貨源投放提供參考，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
專(zhuān)控體系的推行，提升了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)能力
有句諺語(yǔ)：如果沒(méi)有好
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的突出問(wèn)題，全面消除行政式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的痕跡，使得貨源訂購(gòu)、品牌投放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)戶(hù)服務(wù)乃至品牌培育等活動(dòng)的開(kāi)展真正對(duì)外公開(kāi)，全面置于有效的監(jiān)督
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，平均每年投放專(zhuān)項(xiàng)貸款高達(dá)2000萬(wàn)元以上，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)煵莓a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。如黃沙鎮(zhèn)就從開(kāi)始種植烤煙不到300畝的規(guī)模發(fā)展為烤煙種植面積高達(dá)9700畝、宜章縣最大的煙葉種植片區(qū)
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狀態(tài)，分析品牌走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整品牌投放策略。三是不斷完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，最終建立完善一條評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作簡(jiǎn)便、流程簡(jiǎn)便、考核科學(xué)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。
五
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，另一方面緊抓有效貨源不放松，合理投放市場(chǎng)需求的卷煙品牌，將轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)工作推向穩(wěn)定有序。同時(shí)還緊緊圍繞銷(xiāo)售總量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售等目標(biāo)，積極探索
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更加敏感，卷煙投放比例、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)格局
