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實(shí)踐機(jī)制。如何有效開發(fā)終端這個(gè)行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個(gè)未來卷煙營銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價(jià)值，如何整合行業(yè)所依靠的這個(gè)最基本力量
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長(zhǎng)于中國煙草做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵時(shí)期，成長(zhǎng)于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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水電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但在內(nèi)地還將以線下開店為主。
專家支招
尋找“第三條路”
如何尋找電子商務(wù)的“第三條路”，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行有整合，挖掘出
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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨知名品牌培育動(dòng)員會(huì)精神，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，做好品牌、市場(chǎng)、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進(jìn)一步優(yōu)化模式
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，還是做好當(dāng)前卷煙品牌培育與整合工作，都需要依賴廣大煙草從業(yè)隊(duì)伍來具體實(shí)施和落實(shí)，更需要廣大干部能夠樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，從行業(yè)發(fā)展的大局
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卷煙品牌整合在35個(gè)以內(nèi)，規(guī)格120個(gè)左右（不含雪茄煙、國外煙），客戶年均盈利水平達(dá)到2.5萬元以上。品牌提檔的主要關(guān)注點(diǎn)在消費(fèi)者層面
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;區(qū)劃調(diào)整，這是城市發(fā)展中的必然，它如同歷史的碎片，拼接起一座城市生長(zhǎng)發(fā)育的軌跡。在整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，并區(qū)合署也面臨著機(jī)構(gòu)
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以及品牌發(fā)展等方面與“云煙”等核心品牌相比還有一定的差距與不足。這就需要河南中煙以及相關(guān)的卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視“黃金葉”品牌培育存在的不足，緊緊抓住當(dāng)前卷煙品牌整合、壓縮的有利時(shí)機(jī)
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)改革的深入推進(jìn)，工商分離、品牌整合等政策接踵而至，卷煙營銷工作的重要性日益凸顯。當(dāng)前國家局提出了“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)
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的價(jià)格上漲也會(huì)激勵(lì)實(shí)力廠商入圍“分得一杯羹”。屆時(shí)，達(dá)標(biāo)企業(yè)聚集的乳品市場(chǎng)將引發(fā)業(yè)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略整合，繼而實(shí)現(xiàn)民族乳品質(zhì)量的鳳凰涅槃
