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。總體來(lái)看，這一輪的IP化設(shè)計(jì)與傳播實(shí)際成效初顯。然而，在直擊消費(fèi)者心靈的深度上，尚未深入地推進(jìn)到與消費(fèi)者共鳴的程度。其實(shí)，紀(jì)曉嵐這個(gè)大
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擺在首位，不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部列選為支部委員，確保黨務(wù)與行政管理工作深度整合，決策更加科學(xué)規(guī)范；建立交心談心
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不慎，便會(huì)造成企業(yè)與個(gè)人的重大損失。
在深度融合管理體系制定的過(guò)程中，宿州市局（公司）將風(fēng)險(xiǎn)防控納入體系建設(shè)目標(biāo)。體系文件“瘦身”和“健身
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的機(jī)會(huì)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，可考慮在輪作非煙田區(qū)域種植具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值但不影響煙葉質(zhì)量的作物，煙農(nóng)在農(nóng)閑時(shí)可參與其他農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與加工等。初步統(tǒng)計(jì)，其他產(chǎn)業(yè)收入
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，也有放慢節(jié)奏適當(dāng)緩一緩。
今年的問(wèn)候語(yǔ)，也從“能完成嗎？”換成了“超了多少？”
在經(jīng)歷前兩年的諸多不堪深度調(diào)整之后，重點(diǎn)骨干
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作為黨建工作感應(yīng)外部世界的“末梢神經(jīng)”，黨小組的建設(shè)成效、作用發(fā)揮直接關(guān)系到基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，解決黨建落地“最后一公里”的問(wèn)題
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等眾多國(guó)內(nèi)一線音樂(lè)節(jié)，受到音樂(lè)人及樂(lè)迷的廣泛歡迎。ONE THIRD、THIRTEEN、MAO Livehouse等酒吧、夜店，也與雪加進(jìn)行了深度合作，聯(lián)合舉辦
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文明發(fā)展步伐。“互聯(lián)網(wǎng)+”將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，成為引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，
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工作存在問(wèn)題的原因分析
分析以上諸多問(wèn)題，有基層負(fù)責(zé)黨建工作人員領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)欠缺的客觀因素，但不可忽視的是主觀上的因素：首先，思考深度不夠
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更多的地方正在為結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)過(guò)快而發(fā)愁。經(jīng)過(guò)前兩年休養(yǎng)生息、深度調(diào)整之后，重回“總量控制、稍緊平衡”正確軌道的行業(yè)發(fā)展，確實(shí)具有充分的活力和張力，也再一次幫助整個(gè)
