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，關(guān)系到零售店成本的補(bǔ)償及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。與小型零售店鋪相比，超市在規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等方面都比較優(yōu)越，這一本身就為商品增加了成本價(jià)值。為此，我們常常
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，領(lǐng)先一步，不斷超越，始終讓客戶感受到本企業(yè)的差異化特色服務(wù)。
對(duì)于我們這些中低檔次的零售客戶來說，雖然在服務(wù)功能上不能與大超市、大商場(chǎng)相比
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”。在日常經(jīng)營(yíng)中，金玉偉非常重視提升超市的服務(wù)質(zhì)量。他說，細(xì)節(jié)決定成敗。自己的店鋪規(guī)模無法于大型商超相比，但自己完全可以再一些細(xì)節(jié)上來取悅、取信于消費(fèi)者。比如
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笑著回答：我家里種了200畝烤煙，不管以何種形式收購，都要請(qǐng)幫工。散葉收購不需要扎把，相比來說比較省工。200畝可以省34個(gè)工，一個(gè)
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行李，戴起遮陽鏡，跨上心愛的坐騎出發(fā)了，按照計(jì)劃今天要去河?xùn)|片區(qū)拜訪。
與其它片區(qū)相比，河?xùn)|片區(qū)的訪銷工作可謂是一份“苦差事”。那兒屬于
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;其次是福利費(fèi)。包括逢年過節(jié)的禮品、定做服裝、高溫、低溫時(shí)期的福利等等；每年都有幾次銷售高峰期，如春節(jié)、中秋節(jié)等等，這時(shí)的工作量不可能和平時(shí)相比，
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寧鄉(xiāng)煙區(qū)堅(jiān)持科技興煙，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，上等煙葉比例逐年提高，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)逐步改善。但是，與全國(guó)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)相比還存在一定的差距，
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“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)相比較之前所提出的商業(yè)銷量150萬箱和商業(yè)銷售收入800億元，分別提升了50萬箱和200億元，這也意味著“玉溪”這個(gè)品牌正在努力朝著“532
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品牌的銷售集中度超過46%，同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。與規(guī)模主導(dǎo)型品牌繼續(xù)保持快速擴(kuò)張相比，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的表現(xiàn)更為搶眼——有9個(gè)在全國(guó)三類以上卷煙銷量排名中進(jìn)入前15位的品牌
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應(yīng)節(jié)的日用品、酒飲類商品的銷售和平時(shí)相比更呈現(xiàn)階梯式上升趨勢(shì)，但在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該賣場(chǎng)的應(yīng)季商品上架晚，錯(cuò)過了最佳的銷售時(shí)機(jī)。
3、一季度也是許多商品促銷
