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、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五個方面，提出重點工作任務(wù)：一是嚴控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進一步優(yōu)化
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當前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅持安全生產(chǎn)主體責任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機關(guān)部門要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，各司其職，各負其責，切實管好
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，其中4個是創(chuàng)新型、17個是問題解決型；創(chuàng)新建議16條，其中營銷類6個、專賣類4個、配送類2個、安全類2個、政工紀檢類2個。通過激烈角逐，最終評選
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抓好卷煙市場銷售、帶好營銷隊伍，全力推動共同目標的不斷前進。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、配送中心、督考中心、信息中心負責人和相關(guān)人員，各分公司營銷分管
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，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門結(jié)合工作實際分解目標，制定相關(guān)措施，落實各項安全工作
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物流配送產(chǎn)能、嚴控產(chǎn)能投資項目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點在不斷提高“兩煙”計劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟運行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進
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溫州市局（公司）第四專賣管理所、洞頭分公司市場部、泰順分公司送貨部和配送中心送貨部直送三班為標準化提升的部門樣板，全面規(guī)范創(chuàng)優(yōu)標準，全程參與樣板設(shè)計
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銷售煙酒業(yè)務(wù)，真假卷煙、走私煙參雜一起販賣，且作案手段隱蔽，假煙一般直接從倉庫配送寄遞，不同的假煙放在不同的庫存點，庫存地點極其
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移，掌握市場動向。按照每月梳理出來的“重點客戶防控清單”，以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、風(fēng)險品牌社會庫存為關(guān)注焦點，開展市場走訪，
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，及時配送并開展加訪工作，最大限度地減少零售戶的損失。
在此期間，攀枝花煙草調(diào)集全市30余名客戶經(jīng)理，對3700多家零售戶安全隱患進行排查指導(dǎo)
