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，現(xiàn)已取得階段性成效。
一是宣傳全面化。積極開展“送法上門”活動，加大煙草法律法規(guī)宣傳，專賣、配送、營銷、內(nèi)管等部門相互協(xié)作，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大范圍
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和完善卷煙價格管理相關(guān)信息系統(tǒng)，加強價格數(shù)據(jù)分析，專賣、營銷、配送部門把提高客戶盈利水平視為己任，相互溝通、積極協(xié)調(diào)，對市場價格進行監(jiān)督
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、卷煙配送員、稽查員“三員聯(lián)動”的方式，共同擔(dān)當(dāng)宣傳責(zé)任，做好零售戶的思想工作，促使卷煙“提稅順價”決策迅速動起來。
二是注重調(diào)研，摸清轄區(qū)
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、拜訪、配送三條線路，充分利用有限資源，各盡其職，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，在檢查過程中，上下齊心，內(nèi)部協(xié)作粘度增強
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客戶經(jīng)理，營銷中心、配送中心相關(guān)人員共計300余人參加會議。
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2015年，福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果主要涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、流程優(yōu)化、信息支撐等方面，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點。經(jīng)過綜合評審，龍巖市公司發(fā)布
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會上，專賣、營銷、物流部門負責(zé)人通報了2015年一季度主要工作開展情況，就案件查處、卷煙營銷、物流配送、許可證監(jiān)管及當(dāng)前和下步合力專銷工作需要解決的問題進行了討論和分析
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。在他們看來，沒有把工作的中心真正的放在零售戶和消費者的需求上。此外，卷煙配送也不是很合理，都是公司為了自己方便時集中配送，很少換位為顧客著想
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的目的。漢濱煙葉公司共為早陽鎮(zhèn)配送背負式烤煙小苗移栽井窖打孔機100臺，平均2—3戶共用一臺打孔機，全鎮(zhèn)80%以上的烤煙將采用這一新技術(shù)進行移栽，明年將
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人力資源整合各項任務(wù)。
因卷煙物流配送工作性質(zhì)特殊，為確保人力資源整合與日常業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進，競聘會基本選擇在晚上或周末召開，榕江、從江、黎平、三穗、岑鞏
