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、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五個(gè)方面，提出重點(diǎn)工作任務(wù)：一是嚴(yán)控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化
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當(dāng)前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)管好
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，其中4個(gè)是創(chuàng)新型、17個(gè)是問(wèn)題解決型；創(chuàng)新建議16條，其中營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)6個(gè)、專(zhuān)賣(mài)類(lèi)4個(gè)、配送類(lèi)2個(gè)、安全類(lèi)2個(gè)、政工紀(jì)檢類(lèi)2個(gè)。通過(guò)激烈角逐，最終評(píng)選
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抓好卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售、帶好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，全力推動(dòng)共同目標(biāo)的不斷前進(jìn)。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)中心、配送中心、督考中心、信息中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，各分公司營(yíng)銷(xiāo)分管
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，全面檢修工作車(chē)輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際分解目標(biāo)，制定相關(guān)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項(xiàng)目上下功夫。二是著力化解過(guò)高庫(kù)存，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)，重點(diǎn)在不斷提高“兩煙”計(jì)劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、不斷推進(jìn)
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溫州市局（公司）第四專(zhuān)賣(mài)管理所、洞頭分公司市場(chǎng)部、泰順?lè)止舅拓洸亢?em class="term">配送中心送貨部直送三班為標(biāo)準(zhǔn)化提升的部門(mén)樣板，全面規(guī)范創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全程參與樣板設(shè)計(jì)
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銷(xiāo)售煙酒業(yè)務(wù)，真假卷煙、走私煙參雜一起販賣(mài)，且作案手段隱蔽，假煙一般直接從倉(cāng)庫(kù)配送寄遞，不同的假煙放在不同的庫(kù)存點(diǎn)，庫(kù)存地點(diǎn)極其
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移，掌握市場(chǎng)動(dòng)向。按照每月梳理出來(lái)的“重點(diǎn)客戶防控清單”，以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、風(fēng)險(xiǎn)品牌社會(huì)庫(kù)存為關(guān)注焦點(diǎn)，開(kāi)展市場(chǎng)走訪，
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，及時(shí)配送并開(kāi)展加訪工作，最大限度地減少零售戶的損失。
在此期間，攀枝花煙草調(diào)集全市30余名客戶經(jīng)理，對(duì)3700多家零售戶安全隱患進(jìn)行排查指導(dǎo)
