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習(xí)等方式全員覆蓋學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員盡快準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)流程和操作要領(lǐng)。三是強(qiáng)化政策宣傳和便民服務(wù)。對(duì)許可證延續(xù)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)等可預(yù)見(jiàn)性申請(qǐng)事項(xiàng)主動(dòng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并提供幫助，對(duì)其他類(lèi)業(yè)務(wù)申請(qǐng)人做好
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，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱藏故障，全力保障設(shè)備正常運(yùn)行。該車(chē)間本著“服務(wù)生產(chǎn)、鍛煉隊(duì)伍”的理念，從操作工崗位選拔出5名青年員工參與到停產(chǎn)檢修工作中。參與停產(chǎn)檢修的5名青年員工
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界定職責(zé)等要求，研討相關(guān)流程的科學(xué)性、合理性與可操作性。針對(duì)流程運(yùn)行不暢的癥結(jié)，他們現(xiàn)場(chǎng)討論流程信息化的可行性，并及時(shí)完善相關(guān)制度流程；針對(duì)審計(jì)
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，鎖定任務(wù)目標(biāo)；認(rèn)真落實(shí)煙葉平臺(tái)試點(diǎn)及實(shí)施推廣工作；根據(jù)福建中煙行業(yè)煙葉平臺(tái)項(xiàng)目組驗(yàn)證工作細(xì)化模版，開(kāi)展薄片產(chǎn)線業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理、作業(yè)流程優(yōu)化、操作
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參數(shù)調(diào)試，進(jìn)一步提升設(shè)備操作能力。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)，送清涼到一線。熬制冰鎮(zhèn)綠豆湯、酸梅湯，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到一線到崗位送清涼，同時(shí)配備藿香正氣水等應(yīng)急物資
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，提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，有效防范了因人工操作所導(dǎo)致的錯(cuò)送、漏送風(fēng)險(xiǎn)。下一步，卷包車(chē)間將積極落實(shí)公司智能工廠建設(shè)部署要求，加快推進(jìn)物
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導(dǎo)航式設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程定向操作、狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障提前診斷，提升設(shè)備智能化管控精準(zhǔn)度。應(yīng)用設(shè)備全景資料庫(kù)，建立預(yù)知性設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，規(guī)范操作流程，對(duì)新系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作量和出錯(cuò)概率，確保了實(shí)物庫(kù)存數(shù)據(jù)
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，當(dāng)衛(wèi)生工的時(shí)候，只要是他保養(yǎng)的設(shè)備一定是锃光瓦亮，后來(lái)經(jīng)過(guò)選拔成為了包裝機(jī)操作工，包裝的產(chǎn)品質(zhì)量排在同機(jī)型前列?，F(xiàn)在他作為一名設(shè)備維修工，
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；加強(qiáng)與操作人員溝通交流，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行信息，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、前置化解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作效率，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。
