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整合營銷、物流、專賣、煙葉、生產(chǎn)、綜合等各個部門的資源，形成合力，全員參與、整體推進，把服務品牌落腳于每一位員工的行為中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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主要市場中的市場份額增加了。
在成功地推出了創(chuàng)新產(chǎn)品而且使市場份額繼續(xù)提高后，4大全球驅動品牌整體銷量增長了7%，業(yè)績良好。剔除品牌整合后，增長為3
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在實現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組以來，上煙集團率先推動了全國范圍內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的跨省重組、資源整合，加大了對“中華”、“熊貓”、“中南?！薄ⅰ凹t雙喜”四個全國
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的全資子公司。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是構成企業(yè)核心競爭力極其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)重組后，在品牌整合、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝
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的檢查，更要避免擺形式、走過場的檢查，要作為一項長期任務抓好、抓實。因此要充分調(diào)動各方面力量，形成防治“小金庫”的整體合力，要有效整合財務、審計
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2009年8月在國內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)首次提出了以SNS網(wǎng)絡社會化為理念的“煙草——數(shù)字化整合宣傳營銷通路”的全新互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的傳播思路。除此之外，紅云紅河集團還在互聯(lián)網(wǎng)上專門建立起“紅云紅河
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只是GIS信息系統(tǒng)的一小項功能而已。我們專賣部門研發(fā)GIS信息系統(tǒng)，主要是為了加強專賣管理。GIS地理信息系統(tǒng)的運用，將專賣管理系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)整合和加
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嚴重影響煙葉生產(chǎn)不確定因素的能力，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
而新型的煙葉生產(chǎn)組織方式就是以煙葉種植資源為紐帶整合土地（無需土地流轉），以
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速度?；谝陨蠁栴}的出現(xiàn)，筆者認為應從以下幾個方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務轉變。一是加快社區(qū)化建設步伐，將先進的專賣管理理念進行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
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不斷地強化品牌整合力度，從“百牌號”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個‘十多個’”到“532”、“461”，無不是以提升強勢品牌的核心競爭力為基礎，從而
