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引入“線上+線下”的人才專項(xiàng)儲(chǔ)備創(chuàng)新培訓(xùn)管理，總結(jié)了近2萬字手冊和20個(gè)微課堂課件，加快培養(yǎng)倉儲(chǔ)骨干?！翱梢噪S時(shí)隨地學(xué)，想看就看，想學(xué)
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了濰坊市局（公司）創(chuàng)新人才庫。不被傳統(tǒng)思維所束縛，敢于跳出樊籠大膽創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造未來。在平凡的崗位上，孫曉東從不墨守成規(guī)
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的管理制度是做好運(yùn)維工作的基礎(chǔ)，專業(yè)化的人才隊(duì)伍更是保障安全運(yùn)維的關(guān)鍵。為幫助運(yùn)維人員更好地掌握運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理制度落地落實(shí)，南昌煙草通過“師帶徒”的模式
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內(nèi)容、驗(yàn)收指標(biāo)等收集專業(yè)性指導(dǎo)意見，另外在全廠范圍內(nèi)組織優(yōu)秀技術(shù)、管理人才成立一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全力支持項(xiàng)目改造，并且，將組織廠內(nèi)技術(shù)人員前往其他煙廠
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，不斷提升技能水平，保障肥料及時(shí)供應(yīng)。生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，關(guān)鍵都在人。公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在如何激發(fā)員工動(dòng)力、提升員工技能水平上多措并舉
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品牌；“量身定做”營銷策略，挖掘和培育本地電商優(yōu)秀人才，推動(dòng)線上線下“經(jīng)濟(jì)、旅游、種植業(yè)”3線發(fā)展，把高原上的“紅豆子”變成致富的“金果
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’在努力的學(xué)習(xí)，我就會(huì)重新充滿動(dòng)力。未來，我期望與我的‘搭子’共同努力，爭取成為一個(gè)具備多方面才能的復(fù)合型人才?！痹搹S車間青年員工張健說到。（圖為
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;不斷提升過程質(zhì)量控制能力；依托創(chuàng)新工作室，持續(xù)發(fā)揮高技能人才在自主創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難方面的示范引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新課題和項(xiàng)目制形式攻關(guān)解決生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)
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獲得省局（公司）專利獎(jiǎng)，發(fā)表期刊論文16篇，多次參與重大課題研究。言傳身教的“領(lǐng)頭人”“沒有誰天生就會(huì)創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
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和專業(yè)人才加入黨組織，為黨的事業(yè)注入新的活力和動(dòng)力。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，注重組織的凝聚力和向心力。加強(qiáng)組織生活，組織黨員定期開展黨課學(xué)習(xí)、主題教育和集中討論，
