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，積極推行同一品類下的卷煙品種替代；三是了解客戶庫存狀況、客戶實際經(jīng)營能力，以同期總量為基礎(chǔ)，確定客戶合理的需求滿足層級；四是對有違
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，采取以銷定產(chǎn)、嚴格按計劃組織生產(chǎn)并適時調(diào)整煙葉價格和扶持政策，注重提高煙葉質(zhì)量，推行規(guī)范、改革、創(chuàng)新政策。全市烤煙生產(chǎn)規(guī)模、煙葉質(zhì)量一年一個臺階，
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育苗專業(yè)戶，推廣集約化育苗，實現(xiàn)商品化供苗；培育農(nóng)機專業(yè)戶。積極推行機械化整地、起壟、施肥、覆膜和移栽技術(shù)；密集烤房的建設(shè)要合理規(guī)劃，
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需求；積極推行電子商務(wù)，深入推進“精準(zhǔn)營銷”和“價需聯(lián)動機制”課題研究與應(yīng)用，建設(shè)以“引導(dǎo)消費為前提、客戶需求為導(dǎo)向、市場分析為基礎(chǔ)、品類管理為手段、貨源銜接
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，健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強化考核措施，認真推行，各部門在思想上高度重視，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把6S管理和TPM管理的要求
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可以增強員工之間的聯(lián)系，增強內(nèi)部活力，還能有效地防止關(guān)系網(wǎng)的滋生。消除和緩解基層專賣管理人員職業(yè)倦怠應(yīng)大力推行崗位交流措施，在橫向?qū)用?#xff0c;積極倡導(dǎo)并
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;中隊推行“兩個半小時”勤務(wù)，即根據(jù)景區(qū)工作時間，每天提前半個小時上班，推遲半小時下班，保證游客人流高峰期卷煙市場穩(wěn)定。同時，推行
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;使資料管理規(guī)范化并使之信息化，這樣就能管理好資料并最大效應(yīng)地發(fā)揮資料的作用。為設(shè)備管理和設(shè)備維護服務(wù)?！? 3.2 推行“以預(yù)防為主”的設(shè)備管理模式
現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理
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報告制度。今年，全行業(yè)全面推行內(nèi)管委派制，內(nèi)管部門由上級煙草專賣行政主管部門進行委派，并與專賣管理部門分設(shè)，其最大的優(yōu)勢是解決了專賣內(nèi)管人員兼職
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種植的大多數(shù)是田煙，在水稻田推行“煙—稻”輪作， 土壤大多為水稻土。土壤孔隙比較少，土壤質(zhì)地緊密，質(zhì)地偏粘，如不及時進行翻土過冬曬田
