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管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來(lái)拉動(dòng)價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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”上的變化。
石磊告訴記者，近幾年，昭通市局（公司）借助農(nóng)、工、商、社等深度協(xié)同配合，不斷完善生產(chǎn)措施，提升
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（雙中支翡翠）
玉溪對(duì)于超高端市場(chǎng)的又一次嘗試，因?yàn)橛邢褧?huì)的預(yù)熱和鋪墊，我個(gè)人比較期待翡翠的深度定制，除了產(chǎn)品層面的個(gè)性化呈現(xiàn)
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，也圍繞能識(shí)別、可感知、有記憶的消費(fèi)體驗(yàn)塑造出中支形態(tài)之外的深度差異化，呈現(xiàn)給消費(fèi)者的是「不一樣的中支煙」。
對(duì)于產(chǎn)品主體的提煉，「黑中支」也有自己的特別用心之處
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;穩(wěn)定煙農(nóng)的收入。由技術(shù)員入戶細(xì)致地摸底，充分掌握每塊種煙地塊的基本情況：煙田耕作層的深度、深耕次數(shù)、連作年限、輪作年限、輪作作物、種煙病害的發(fā)病情況等等都要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查
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，搭建深度學(xué)習(xí)模型，使得其逐漸掌握本網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全規(guī)則，待規(guī)則逐步確定后，由該模型進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全連入審批，從而逐步實(shí)現(xiàn)可進(jìn)化的防護(hù)體系
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;「硬8度」有效撕開新的市場(chǎng)細(xì)分。
曾經(jīng)的異軍突起，今天的實(shí)至名歸。
不管是水漲船高的黃金十年，又或者哀鴻遍野的深度調(diào)整，黃鶴樓以一貫的嗅覺(jué)靈敏、反應(yīng)
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，又體現(xiàn)了最近一輪深度調(diào)整的韌勁。
01
曾經(jīng)的輝煌與時(shí)移勢(shì)遷后的變化
從2003年以前的沉寂落寞到2004年“1916”的橫空出世直至“華溪樓王”的實(shí)至名歸，
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實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。加強(qiáng)卷煙車間黨員“三會(huì)一課”的參與性，可以將“三會(huì)一課”制度與卷煙生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行深度融合，跳出單一的“為黨建而黨建”的循環(huán)工作路線，建立起黨建的“服務(wù)
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縱深，不要過(guò)于糾結(jié)于市場(chǎng)寬度，哪怕不主動(dòng)調(diào)減市場(chǎng)覆蓋，也要抓緊時(shí)間扎出市場(chǎng)深度，體量規(guī)模的湊整、份額排名的提前要體現(xiàn)在具體的市場(chǎng)。
另一方面
