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和采購師，沒有一支專門負(fù)責(zé)的招投標(biāo)的隊伍，造成自主招標(biāo)在實施的過程中五花八門，沒有統(tǒng)一的管理模式。
（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的不規(guī)范
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適當(dāng)促銷，拉動生意
君可見每逢節(jié)假日，各大商場都有自己的促銷活動。比如打折降價、送贈品、抽獎、銷售券抵現(xiàn)金等等。采用五花八門的促銷手段，贏得顧客紛紛踏
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一樣了，農(nóng)村離超市遠(yuǎn)，不花油錢也得花功夫，現(xiàn)在的工錢很值錢，農(nóng)村人打一天工好幾百。二，農(nóng)忙的時候，我可以服務(wù)到農(nóng)田
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方印）庫存了46條，這些暢銷卷煙品牌完全可以應(yīng)對“五一”期間的婚慶市場，當(dāng)有顧客提前上門預(yù)定“五一”的婚慶用煙時，唐老板的臉笑得像一朵花一樣好看
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的秘訣就是用心。
2013年，韋明生剛擔(dān)任市場經(jīng)理時，就遇到了對市場不了解、客戶不熟悉、業(yè)務(wù)不熟練等問題，為了克服新崗位面臨的困難，他花
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對比和參照。
系統(tǒng)操作簡潔。這不僅是推動全員參與預(yù)算管理，全面推進(jìn)預(yù)算管控落地應(yīng)用的核心重點，也是在整個創(chuàng)新項目中花最多時間和精力做的一件事，如何減少操作
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，但是可以說都是“蜻蜓點水”，沒有真正俯下身子，從客戶陳列空間位置去用心指導(dǎo)，這樣的“走馬觀花”式的指導(dǎo)，客戶產(chǎn)生反感，
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多數(shù)煙草專賣執(zhí)法車輛都噴有“專賣稽查”或“煙草執(zhí)法”字樣，而騙子乘坐的車五花八門。三是底氣足，不慌張。要嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣法律規(guī)定，堅持從正規(guī)渠道購進(jìn)卷煙
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就讓他的親戚來管理。孫建明也要負(fù)責(zé)超市的一些事務(wù)。就連超市里平時所有的“爆炸花”，搞活動所有的促銷海報都是孫建明給一手策劃。就這樣孫哥一邊負(fù)責(zé)超市，一邊經(jīng)營自己的店鋪
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;想象歸想象，與其花更多的時間去想，不如花更多時間來做。
“秋月春花憑客賞、高山流水覓知音?！比绻覀儧]有屬于自己的路，就應(yīng)該先有一顆屬于自己的心。
其實
