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制度為核心。具體而言，就是要合理安排競(jìng)爭(zhēng)程序，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深入推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)干部選拔任用提名制度，完善民主
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工作崗位。根據(jù)崗位需要，對(duì)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了必要的調(diào)整，積極任用能干事、會(huì)干事、愿干事、懂干事、敢干事的專賣人員，嚴(yán)把了專賣人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、管理、督察、獎(jiǎng)懲關(guān)
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資隊(duì)伍。
（一）注重師資隊(duì)伍選拔任用。為加強(qiáng)地市級(jí)煙草企業(yè)教育培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)設(shè)置專職教育培訓(xùn)管理干部，通過(guò)制定《崗位說(shuō)明書》明確其關(guān)鍵職責(zé)、任職資格
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;結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職能結(jié)構(gòu)變化，采用公開(kāi)選拔和組織調(diào)配相結(jié)合的方式，積極引導(dǎo)人才流向，合理配置人才資源，提高人才任用的有效性和針對(duì)性
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，充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，形成結(jié)構(gòu)合理、比例適當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍。
（一）注重師資隊(duì)伍選拔任用。為加強(qiáng)地市級(jí)煙草企業(yè)教育培訓(xùn)質(zhì)量
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，制度轉(zhuǎn)換的作用位居第一，行業(yè)自身的努力并非過(guò)去沒(méi)有，而是任用的確有限?；谶@樣的事實(shí)和認(rèn)識(shí)，中煙總公司各屆領(lǐng)導(dǎo)同志歷來(lái)都強(qiáng)調(diào)國(guó)家專賣制度的威力
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”工作評(píng)議會(huì)，對(duì)參會(huì)人數(shù)、構(gòu)成等細(xì)節(jié)作出要求，并將領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、干部選拔任用、先進(jìn)評(píng)選等內(nèi)容納入評(píng)議范圍；在問(wèn)責(zé)環(huán)節(jié)，淮陰卷煙廠以“層次分明、責(zé)任
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要求，并將領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、干部選拔任用、先進(jìn)評(píng)選等內(nèi)容納入評(píng)議范圍；在問(wèn)責(zé)環(huán)節(jié)，以“層次分明、責(zé)任明確、主體清晰”為目標(biāo)，按照情節(jié)輕重區(qū)分出七種
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：一是普通職工或是煙農(nóng)難以在站點(diǎn)管理者的任用升遷及獎(jiǎng)懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)影響力，從而導(dǎo)致站點(diǎn)管理者的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化而是以迎合上級(jí)部門管理者的偏好為出發(fā)點(diǎn)
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”，“讓適合的人干合適的事”。為此，山東省局（公司）不斷建立健全科學(xué)公正的人才選拔任用機(jī)制?！? 如何“知人”？引入競(jìng)爭(zhēng)，好
