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，輻射之廣，不可或缺。
卷煙由于在現(xiàn)行特殊的專賣體制下，在日常工作的開展中難免的出現(xiàn)一些問題，從而容易導(dǎo)致供需雙方的矛盾激化，
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了開門紅。從市場調(diào)查情況來看，筆者以浙江余杭分公司塘棲市場為例，卷煙市場呈現(xiàn)出以下特點：
一是卷煙供需兩旺，貨源滿足率提高。年底供應(yīng)緊張
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。營銷部門要對現(xiàn)有貨源分配策略進(jìn)行供需情況分析，及時告知各供應(yīng)類別客戶在緊俏單品上的投放策略，與客戶共同協(xié)商月供貨協(xié)商量，使零售客戶能夠合理安排春節(jié)期間的卷煙
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煙草在線專稿 由于個別不良商家的攪局，不斷有假煙充斥市場，讓本來就脆弱供需雙方關(guān)系，更加劍拔弩張、信賴全無。為了打消顧客的顧慮，我會主動
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，可以減少供需矛盾，提升客戶滿意度。為保持內(nèi)部市場相對穩(wěn)定，減少市內(nèi)各縣區(qū)間卷煙非法流通給專賣管理工作帶來不必要的壓力，全市貨源投放政策應(yīng)相對統(tǒng)一
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歸納，筆者歸納了以下四點“決竅”供參考：
“決竅”一：
供需矛盾較大的卷煙品牌，建議不作為主銷品牌。應(yīng)選擇較有發(fā)展?jié)摿?、新興崛起的實力品牌?？梢?/div>
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;根據(jù)客戶提供需求推薦最合適客戶需求的智能機(jī)，并且親自為客戶安裝好“手機(jī)新商盟”軟件，向客戶演示如何查詢煙款余額，如何查詢歷史訂單，如何進(jìn)行卷煙訂單
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要親自部署、檢查、抓好落實。
通知強調(diào)，要堅持以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心任務(wù)來抓，不斷加大工作力度，緩解煙葉供需
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全不能滿足本地市場和省外市場需求，經(jīng)上海煙廠與外省煙廠磋商并達(dá)成協(xié)議，實現(xiàn)互惠互利，改善市場供需局面，一些煙廠采取受委托加工的方式生產(chǎn)“大前門
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（一）市場服務(wù)管理上形式過于單一，對市場供需掌握較弱信息滯后，服務(wù)質(zhì)量過于形式化。由于煙草企業(yè)在市場上的壟斷地位，其提供商品很少考慮市場
