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副經(jīng)理做了總結(jié)，他指出，最近幾個(gè)月由于銷售淡季、新品上柜太過頻繁等原因，導(dǎo)致部分客戶經(jīng)理存在著消極的工作態(tài)度，他希望大家在以后的工作中要努力克服
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，集思廣益，克服現(xiàn)階段的困難，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;舉行用友預(yù)算管理系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)培訓(xùn)操作知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)會(huì)上，區(qū)局財(cái)務(wù)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了培訓(xùn)動(dòng)員，要求參加培訓(xùn)人員要高度重視此次培訓(xùn)，克服
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的副職領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以及安委會(huì)成員每個(gè)月開展一次安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，引導(dǎo)全體員工保持高度的警惕性，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，做到
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、店堂布局等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展了深入的交流探討，集思廣益，達(dá)成了許多共識(shí)，形成了許多有益于開展工作的思路與啟示。雙方表示要進(jìn)一步克服困難，加強(qiáng)溝通
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發(fā)展的政治任務(wù)，全體職工都要高度重視，端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)，特別是“兩員”要克服等待觀望的現(xiàn)狀，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)功能終端的緊迫感和責(zé)任感
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全系統(tǒng)人員克服“四個(gè)不足”，以“四更”和“迅速落實(shí)、及時(shí)反饋”的工作作風(fēng)，聚焦“六大提升工程”，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)
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;強(qiáng)調(diào)指出：一要克服困難、人一我十，抓好對(duì)工作會(huì)議的落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。二要及早動(dòng)手、提前謀劃，大干100天，奮力上終端。三要結(jié)合實(shí)際
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了庫(kù)存不足、托盤不夠的矛盾，擴(kuò)大理貨交接區(qū)域解決了暫存區(qū)不足、交接效率不高的問題，周末加班加點(diǎn)作業(yè)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的難關(guān)，使得儲(chǔ)配整體作業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常、效能
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工作，強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳，構(gòu)筑節(jié)日安全“防火墻”。
一是增強(qiáng)安全意識(shí)。牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理
