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布局，根據(jù)煙農(nóng)戶數(shù)、草簽面積、核實(shí)的煙地分布情況規(guī)劃育苗點(diǎn)數(shù)量，科學(xué)選擇合適的育苗點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)育苗管理員，根據(jù)育苗場(chǎng)地實(shí)際情況合理安排育苗數(shù)量
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，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)。二是實(shí)地查看，辨識(shí)危險(xiǎn)源。培訓(xùn)人員帶領(lǐng)兩位交流學(xué)習(xí)員工實(shí)地了解了樓層分布圖、逃生通道、消防器材存放位置、崗位危險(xiǎn)源等，熟悉危險(xiǎn)防范措施
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必要首先對(duì)電子煙零售的基本盤(pán)有一個(gè)全局的描述：電子煙零售目前是什么樣的生態(tài)，有哪些參與者？電子煙零售當(dāng)前的規(guī)模如何，區(qū)域的分布以及密度如何
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細(xì)分聚焦重點(diǎn)品規(guī)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品類組合結(jié)構(gòu)；基于市場(chǎng)反應(yīng)嚴(yán)格品牌管理，形成優(yōu)勝劣汰的品牌進(jìn)出市場(chǎng)機(jī)制。二是零售端發(fā)力，拍響市場(chǎng)營(yíng)銷。以消費(fèi)分布
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客戶分布、訪送周期、送貨車(chē)輛等信息，通過(guò)平衡送貨戶數(shù)、送貨量、送貨距離等因素，以智能配載信息平臺(tái)為支撐，對(duì)送貨業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)域和周期規(guī)劃，確保精準(zhǔn)
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，爭(zhēng)取零售客戶的理解和支持。動(dòng)員零售戶加入“分煙”理念宣傳活動(dòng)，告知煙民吸煙區(qū)、吸煙點(diǎn)的分布位置，引導(dǎo)煙民到吸煙點(diǎn)吸煙。群眾在贊揚(yáng)此次“分煙”理念宣傳活動(dòng)的同時(shí)紛紛表示要
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層面的政策匯總及解讀31省市便利店行業(yè)政策匯總當(dāng)前我國(guó)各省市大力發(fā)展品牌連鎖便利店，尤其近年來(lái)，各省市紛紛頻繁發(fā)布的行業(yè)相關(guān)政策，從便民網(wǎng)點(diǎn)分布、供應(yīng)鏈物流
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分布；四、加強(qiáng)零售戶庫(kù)存管理意識(shí)：指導(dǎo)零售戶關(guān)注庫(kù)存情況及管理、宣傳解釋、資料收集、了解庫(kù)存、制定方案、確保一類卷煙寬度合理，有效提升盈利；五
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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)召開(kāi)線上會(huì)議，并根據(jù)職工代表團(tuán)組的分布情況，分散在公司機(jī)關(guān)、南昌卷煙廠、贛州卷煙廠、廣豐卷煙廠和井岡山卷煙廠同步展開(kāi)。主會(huì)場(chǎng)的大屏幕上，各分會(huì)場(chǎng)現(xiàn)況
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配送方式，根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、路線分布的階段性變化，靈活調(diào)整分揀班次、設(shè)備使用、車(chē)輛調(diào)度和人員安排，構(gòu)建起敏捷式物流作業(yè)系統(tǒng)。在配送環(huán)節(jié)，全體
