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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。請求鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)對各植煙村綠肥種植計劃進(jìn)行分配,各村為綠肥種植實施主體,各煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)按照技術(shù)規(guī)程,抓好綠肥種植
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作人員會查會管、真查真管。二是從貨源分配環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督,堵塞漏洞,重點預(yù)防真品卷煙異常流通。三是充分運用內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警信息,聞警而動,主動監(jiān)管。
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;公開辦事程序、辦事時限及申領(lǐng)煙草專賣零售許可證的條件、程序等,廣泛接受社會監(jiān)督;二是嚴(yán)格規(guī)范貨源分配、依法行政、審批辦證等各個環(huán)節(jié),實行陽光操作;
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、貨源分配、訂單采集、規(guī)范銷售、宣傳促銷、高價位卷煙、內(nèi)部工作人員規(guī)范情況、終端建設(shè)等工作開展自查。針對華池縣局沒有卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,自查人員對轄區(qū)內(nèi)650戶正常經(jīng)營戶進(jìn)行了實地走訪
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縣2014年專業(yè)化分級考核工作。
會議協(xié)商通過了《專業(yè)化分級服務(wù)隊考核工作辦法》?!掇k法》明確了考核工作原則、考核內(nèi)容、考核方式和程序、日常管理工作要求、工資分配方式及兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解
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措施辦法制定提出要求,通過強(qiáng)化部門費用開支監(jiān)管,規(guī)范費用管理,減少不必要開支和浪費,將有限的資源分配到最能產(chǎn)生效益的方面,實現(xiàn)資源
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抓好重點改革,堅持干部人事管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整、收入分配、績效管理四方面工作協(xié)同實施,切實提高改革綜合效益,努力激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。
一是認(rèn)真貫徹
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和貨源分配辦法,規(guī)范卷煙營銷流程,真正做到嚴(yán)格規(guī)范,科學(xué)營銷。
三是專銷結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營。強(qiáng)化專銷結(jié)合,規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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:緊俏品牌卷煙貨源分配情況、市場價格信息采集工作落實情況、轄區(qū)內(nèi)價格管理基本情況、主要品牌卷煙的市場表現(xiàn)、各項卷煙價格管理政策的落實情況及卷煙價格管理常態(tài)化等情況。
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三、“夏季焦點”的工作按照新的考核分配方法進(jìn)行調(diào)整;
四、加強(qiáng)專賣的車輛管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度;
五、按照市局考核標(biāo)準(zhǔn),逐條對