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）分公司營銷分中心意見和建議等進(jìn)行收集總結(jié)，形成專項工作意見，在三個部門月度工作例會中進(jìn)行通報，使工作措施制度化。
三是把“規(guī)范、協(xié)調(diào)、改進(jìn)
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副總經(jīng)理。此舉將有利于干部隊伍的建設(shè)培養(yǎng)，將進(jìn)一步推進(jìn)形成集團(tuán)公司控股企業(yè)間干部異地交流的制度化和常態(tài)化。并要求一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；二是要加強思想政治工作
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專賣隊伍的執(zhí)法意識，進(jìn)一步完善相應(yīng)監(jiān)管措施和長效監(jiān)管機制，結(jié)合專賣管理的工作實際，對專賣管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范，使專賣管理工作的開展更加制度化
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探索一種適用于云南多山道路條件下的送貨服務(wù)模式；三是加快物流分公司制度化建設(shè)，同時深化物流平臺應(yīng)用，優(yōu)化目標(biāo)考核。
市局（公司）
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文件執(zhí)行力；四是建立完善體系建設(shè)長效機制，做到體系運行維護(hù)工作制度化。
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、夯實基層基礎(chǔ)、落實基本制度入手，著力完善加強黨支部工作的體制機制，逐步實現(xiàn)黨支部工作的制度化、規(guī)范化。
三是支部書記為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h局黨委、各黨
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的“兩方案一計劃”明確責(zé)任人，細(xì)化整改措施，限定整改時限，扎實推進(jìn)整改落實工作，同時抓好建章立制工作，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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監(jiān)管工作制度化。納雍局始終全面貫徹落實省、市局專賣內(nèi)管工作要求，結(jié)合縣局實際，制定各項內(nèi)控制度，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。為進(jìn)一步推動
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;不斷提升工作水平。不斷健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，推進(jìn)章貢煙草工作制度化、規(guī)范化、法制化和信息化，不斷推進(jìn)卷煙上水平。
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》，明確了車輛管理日常要求；完善車輛派車、加油、修理費管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二制定車輛管理運行目標(biāo)。將減少車輛運行本成、重大
