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“雙提升”宣講團，遴選品牌培育能力較強、終端建設(shè)水平較高的優(yōu)秀客戶在全市巡回宣講，用客戶自己的語言、自己的故事、自己的體會向同行們傳授“生意經(jīng)”。年過六旬的楊老板不僅
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的措施來加以解決問題。從而，切實提升自身的卷煙品牌培育能力和水平。
二、實施卷煙品牌培育“痕跡化”管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
應當說，卷煙品牌培育“痕跡化”管理是
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市場的相應能力、客戶服務(wù)能力、終端資源利用能力和品牌培育能力，切實將市場化取向改革的各項工作任務(wù)落到實處。
參考文獻：
[1]論現(xiàn)代企業(yè)營銷人員應具備的能力[J
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、品牌培育能力和管理能力，判斷零售戶實際經(jīng)營能力是否與現(xiàn)行客戶級別相符，為營銷制訂客戶級別管理辦法提供建議。
四、結(jié)論
在市場化機制浪潮之下，我們
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在全省各市州公司推廣應用后，受培訓的零售終端整體知識素養(yǎng)、技能水平、營銷技巧、經(jīng)營能力和品牌培育能力都有了大幅提升。
貴州省局（公司）彰顯終端特色 增強消費
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加強工商協(xié)同，做細產(chǎn)銷銜接，有效滿足品牌市場需求，促進良好品牌生態(tài)的形成。經(jīng)營指導從粗放向精細轉(zhuǎn)變，解決“賣給誰”的問題。以零售客戶品牌培育能力
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，持續(xù)增強品牌培育能力。
“事業(yè)是拼出來的，工作是干出來。只有堅定信心、振奮精神，爬坡過坎、攻堅克難，才能重樹云產(chǎn)卷煙品牌形象，重塑云產(chǎn)
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系列和省產(chǎn)煙知名品牌，不斷提升品牌培育能力，加強宣傳引導力度，全面完成了預期目標。全年省產(chǎn)煙共銷售3649.56箱，增幅排名居全市第
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，一個是品牌能找準自己的零售戶，另一個是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來增強零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來“抓”住消費者，去
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;不僅需要用親情化服務(wù)來激發(fā)零售終端的品牌培育能力，而且還要用專業(yè)化服務(wù)來提升零售終端的卷煙經(jīng)營盈利水平。為此，以“分層施教、把握重點、適應需求”為原則，以
