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，卷煙服務(wù)品牌基礎(chǔ)薄弱，電子商務(wù)模式尚未運(yùn)行成熟，而多元化的發(fā)展需要強(qiáng)大的品牌支撐力。因此理性多元化，提高卷煙服務(wù)質(zhì)量，用服務(wù)創(chuàng)新賦予
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，將有限的卷煙計(jì)劃指標(biāo)用于品牌拓展之上，需要品牌走系列化之路，這也是品牌系列化出現(xiàn)的根據(jù)和源泉。其次，在多元化消費(fèi)時(shí)代，卷煙消費(fèi)主體由原來(lái)
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，是KK穆迪和菲莫公司的合資公司，最初各持36%的股權(quán)。然而，平衡改變了，以及由印度發(fā)起的新的多元化計(jì)劃，使摩迪去年從外國(guó)合伙伙伴那里接受
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錦黃永口中的小程序，是烤煙生產(chǎn)全流程線上化及系統(tǒng)化管理的智能平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地服務(wù)煙區(qū)群眾，為農(nóng)戶發(fā)展多元化種植豐產(chǎn)豐收保駕護(hù)航的目標(biāo)，今年2月在蒙自市煙區(qū)
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。有的消費(fèi)群體的消費(fèi)在升級(jí)，有的消費(fèi)群體的消費(fèi)在多元化，有的消費(fèi)群體的消費(fèi)在改變（忽左忽右），有的消費(fèi)群體的消費(fèi)在降級(jí)。這才是消費(fèi)
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局（公司）副總經(jīng)理邱妙文近日向記者介紹道。根據(jù)訂單協(xié)議，韶關(guān)市局（公司）積極推動(dòng)“煙葉+多元化產(chǎn)品”生產(chǎn)銷(xiāo)售，將馬市煙
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;只留下線下實(shí)體店和一些較大規(guī)模的食雜店、便利店和煙酒店，這也將會(huì)使我們失去部分終端資源。
三、“O2O”營(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)對(duì)之策
（一）打造多元化B2C零售
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該人士看來(lái)，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過(guò)去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購(gòu)W.R.Case&
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適度、心理特征符合年齡），多元化促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)和員工生理健康、心理需求的和諧統(tǒng)一，是新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)“思想政治上水平”的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。
一、煙草
