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想辦法、添措施，持續(xù)在落實(shí)基本煙田、抓好煙農(nóng)服務(wù)、提高煙農(nóng)收益等方面下功夫，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定；四是隊(duì)伍建設(shè)要以盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量為基本思路，
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要在主觀上消除滯銷煙就是“賣不動的煙”的思想，擺正心態(tài)，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營觀念。 二是全面盤點(diǎn)庫存。對節(jié)后卷煙庫存進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對各種煙的庫存量做到心中有數(shù)
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，項(xiàng)目獲得成功：專用吊具獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)，原料堆垛高度從原來的4層增至7層，單位面積儲存量提高70%以上，節(jié)約貨架購置費(fèi)600余萬元
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，把握新趨勢，發(fā)現(xiàn)新情況，了解轄區(qū)卷煙庫存情況，及時(shí)掌握品牌存量、銷售動向，為制定節(jié)后卷煙營銷策略提供依據(jù)。準(zhǔn)確把握節(jié)后
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變成顧客，將顧客轉(zhuǎn)化成黏性更強(qiáng)的會員，實(shí)現(xiàn)店鋪經(jīng)營從存量獲客到流量變現(xiàn)再到留量轉(zhuǎn)化的進(jìn)階提升?！ ⊥ㄟ^店鋪IP打造、內(nèi)容輸出，不斷提升與顧客的信任關(guān)系
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環(huán)境；聚焦科技物流、智慧物流建設(shè)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新發(fā)展新紅利；聚焦盤活存量、提升質(zhì)效，全面加強(qiáng)隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)
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資產(chǎn)處置收益近50萬元?！ ?yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工作，德陽市局（公司）將進(jìn)一步固化經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級、推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的煙基項(xiàng)目。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實(shí)效、規(guī)范管理的建設(shè)要求，在核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
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，成條銷售的機(jī)率較高，所以，韋老板提前一個(gè)月謀劃，把資金周轉(zhuǎn)、一二類卷煙的庫存量做了盤點(diǎn)和詳細(xì)計(jì)算，特別是暢銷的一類煙，認(rèn)真做好
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，幫助客戶測算合理的庫存量，同時(shí)，根據(jù)市場動態(tài)情況及時(shí)調(diào)整營銷策略，為做好品牌培育工作提供有力的數(shù)據(jù)參考。
