為您找到相關(guān)結(jié)果 5180 篇
-
;以績(jī)效促實(shí)效，充分調(diào)配現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，強(qiáng)化專銷(xiāo)結(jié)合，嚴(yán)禁避免專銷(xiāo)脫節(jié)，績(jī)效考核也要與時(shí)俱進(jìn)，以工作實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)量身定制與細(xì)化崗位
-
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
據(jù)悉，創(chuàng)建工作共分調(diào)研、策劃、培訓(xùn)，完善崗位達(dá)標(biāo)、建立評(píng)定制度，崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
-
;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、客戶和卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，精準(zhǔn)核定客戶商定量，做好高價(jià)位卷煙定制采集工作，提高客戶滿意度。
-
，做合格的“車(chē)輛清潔員”。中轉(zhuǎn)站按照車(chē)內(nèi)7S物品定置圖，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，定期對(duì)車(chē)輛里面定制物品位置和衛(wèi)生情況指導(dǎo)檢查，提升駕駛員的車(chē)輛7S管理意識(shí)
-
，便于專賣(mài)市場(chǎng)管理人員根據(jù)零售戶實(shí)際情況提供個(gè)性化、定制化的管理與服務(wù)。
二是零售戶經(jīng)營(yíng)能力分析，做到成竹在胸。通過(guò)分析零售戶附近道路交通、人流走向，掌握零售戶
-
的制度防線，推進(jìn)制度體系的健全和完善。制度建立的意義就在于執(zhí)行和落實(shí)，制度的執(zhí)行和落實(shí)比制度建立本身更重要，確保既定制度的有效執(zhí)行和貫徹落實(shí)。
三是抓監(jiān)督
-
嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績(jī)效考核方案，站組“自我定制”執(zhí)行二級(jí)考核，全員開(kāi)動(dòng)腦筋想策略、出點(diǎn)子，只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實(shí)，一系列精益提升的措施付諸實(shí)施
-
溝通、當(dāng)面交流等方式，將相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)宣傳指導(dǎo)給煙農(nóng)。
三是實(shí)施定制管理。組織煙草技術(shù)人員，全部深入到所分包的村、組、煙農(nóng)家中和田間地頭，根據(jù)每塊煙田煙苗
-
。
一是提升形象展示能力。幫助現(xiàn)代零售終端戶量身定制具有特色的終端店面形象，打造特色鮮明、明碼實(shí)價(jià)、信譽(yù)度高的優(yōu)秀終端，同時(shí)，做精做優(yōu)直營(yíng)店建設(shè)
-
不同客戶的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的明碼標(biāo)價(jià)模板，為客戶量身定制明碼標(biāo)價(jià)簽，要求客戶經(jīng)理每日走訪服務(wù)時(shí)，隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)客戶標(biāo)價(jià)卡不足或破損
