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定價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)下，顧客流失，生意慘淡，想退而無(wú)路，想進(jìn)而無(wú)招，難啊難，何法才能賺到錢(qián)。看到俺樂(lè)土喜歡胡侃經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
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不善言辭，零售終端的信息就無(wú)法準(zhǔn)確采集，現(xiàn)在通過(guò)零售柜臺(tái)上的感應(yīng)器，可以感知零售店的客流情況和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)，“比如我們發(fā)現(xiàn)，午飯以后
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常發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的價(jià)格更加優(yōu)惠。這家商店擁有大量客流，但成交率卻少得可憐。
擁有先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的零售商則采取了截然不同的做法。該零售商在時(shí)尚雜志上刊登新潮商品的廣告；
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23日，上海車(chē)展圓滿落幕，期間共接待觀眾71.5萬(wàn)人次。尤其是在首個(gè)“公眾開(kāi)放日”的4月23日，15萬(wàn)大客流擠爆展會(huì)?；鸨藲庾匀灰矌?lái)了火爆“財(cái)氣
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花大量時(shí)間整理這些“孤兒”商品，趕上周末和節(jié)假日客流量大時(shí)就更忙了。在超市地下一層的水果臺(tái)前看到，剛開(kāi)始在橙子和西瓜上面只擺放著一盒雞翅和一盒豬肉，可能是看見(jiàn)有人
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當(dāng)場(chǎng)查獲工作人員將過(guò)期袋裝板鴨當(dāng)做原材料，進(jìn)行再加工售賣(mài)的現(xiàn)象。記者近日走訪北京家樂(lè)福和沃爾瑪賣(mài)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，其客流并沒(méi)有受到影響，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的顧客仍川流不息。但這不
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手，最起碼你不會(huì)為客源發(fā)愁，至于怎么樣才能把生意做大、做強(qiáng)，做對(duì)“路子”，那可是需要?jiǎng)幽X筋的事兒了。卜秀紅：如果地段好，客流
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了“精細(xì)化”。系統(tǒng)上線后，楊柳第一次清晰地看到了店鋪的完整經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：哪些商品暢銷(xiāo)、哪些滯銷(xiāo)、哪些時(shí)段客流量最大……這些數(shù)據(jù)讓他告別了過(guò)去的“拍腦袋”決策。例如，
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公司的幫助，煙草公司的客戶經(jīng)理們幫助我調(diào)整店內(nèi)布局，教我開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)和客流分析，在我嘗試線上直播時(shí)教我如何克服緊張感，運(yùn)用短視頻平臺(tái)發(fā)展新的客戶群
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，不如試著調(diào)整一下陳列位置，再利用你靠近小區(qū)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取個(gè)快遞代存點(diǎn)業(yè)務(wù)，增加一下進(jìn)店客流量?！痹谶M(jìn)店走訪時(shí)，張鋒誠(chéng)懇地給出經(jīng)營(yíng)
