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風險，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)競爭性磋商結(jié)果開展資金存放工作。
二是進一步梳理完善財務(wù)工作流程。整理修訂財務(wù)工作手冊，梳理財務(wù)工作流程，有效防范財務(wù)
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”的共識。加大職責力度，確保統(tǒng)一預(yù)檢工作流程。明確預(yù)檢員職責、初分預(yù)檢規(guī)程、措施及要求，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢袋包裝，統(tǒng)一預(yù)檢簽封，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作納入階段性考核，將目標任務(wù)分解到每一名職工，劃片包村、明確責任。嚴格工作流程，確保痕跡資料管理到位。壓實責任，層層傳到壓力，
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，一品一配套，確?？境鰬?yīng)有的風格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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推進工作流程“移動化”“便捷化”；與基層減負相結(jié)合，積極回應(yīng)基層員工最關(guān)心的問題，讓各項工作流程更加順暢；與作風改進相結(jié)合，圍繞基層
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底線的行為堅決杜絕。
二是抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程的規(guī)范。通過對內(nèi)管工作流程細節(jié)的梳理，明確了內(nèi)管工作要怎么做，細化各環(huán)節(jié)監(jiān)管點，明確監(jiān)管
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;推進高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)等四個方面展開論述，指出了營銷工作中工作流程和制度亟需更新完善、一線營銷人員考核壓力偏大、需求預(yù)測未充分參考市場需求等七個方面存在的問題和差距。
黨課要求
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思考問題，全面把握客戶服務(wù)需求的變化，提供差異化服務(wù)?！?
細化工作流程，健全營銷考核體系。針對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)等基礎(chǔ)工作完善優(yōu)化工作流程，
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，明確工作流程和收購任務(wù)，切實把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊員包組、村干部包戶，實現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
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，實現(xiàn)工作流程上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是以推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作為抓手，深化“精到服務(wù)”。全面樹立服務(wù)生產(chǎn)和營銷意識，主動做好業(yè)務(wù)
