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廣膜下小苗移栽技術(shù)352萬畝,占總面積的48.55%,解決了山地煙抗旱移栽難度大、進度慢的問題;全力做好服務(wù)工作,各地煙草部門實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制
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“守護員”。要求專賣管理人員切實履行職責,以“兩個利益至上”為使命和行動指南,嚴厲打擊“假、私、非”煙違法行為,堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”行為
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主動、慢作為的現(xiàn)象,杜絕做事懶散、拖沓的情況。同時,州、縣(市)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建立基層一線聯(lián)系機制,注重與基層員工交心談心
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“干多干少一個樣,干與不干一個樣”,考核流于形式的局面,從而杜絕工作中“懶、散、庸、慢”的現(xiàn)象發(fā)生,提升各項工作執(zhí)行力。
三是強化
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;對市場認同度低、采取營銷措施仍然動銷慢的滯銷品牌,調(diào)整退出市場。同時,始終把保持良好的市場狀態(tài)作為調(diào)控重點,堅持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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定要走自己的路線,減速行使,切勿空擋滑行與急剎車,做到寧可慢三分鐘,決不快一秒鐘,保證安全行車。
四是做好后勤服務(wù)安全保障工作
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,化為心間對煙草的摯愛和對行業(yè)的自豪感,以“等不起的責任感、慢不得的使命感。坐不起的發(fā)展觀”,利用好深化改革的好政策、好時機,積極搶抓,不等
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,有時部分工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象;③、工作不注意細節(jié),注意力不夠集中,出現(xiàn)不該有的錯誤現(xiàn)象;④、創(chuàng)新意識不夠,對新的工作要求反應(yīng)慢
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責”這個“藥方”,敢于對沉疴頑疾“刮骨療傷”,才能鞭打慢牛激活力。通過強有力的監(jiān)察督查,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持旺盛的斗志和進取精神,促進煙草行業(yè)
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嚴重、飲食結(jié)構(gòu)改變、人們普遍缺乏運動的情況下,各種慢病高發(fā)并呈現(xiàn)低齡化的今天,立法禁煙更能引導(dǎo)公眾建立健康生活的方式,四川成都作為一個國際化都市,