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所關(guān)心的問題進(jìn)行了提問和交流。經(jīng)過認(rèn)真的評審，評委們從創(chuàng)新性、推廣性和效益性三方面對每項成果進(jìn)行打分。本次評審會議在時間緊、任務(wù)重的情況下，組織有序、評審客觀公正
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，圍繞改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾進(jìn)行了批評與自我批評發(fā)言，對照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行自評自檢打分，自我定格，相互評議，通過自評互評
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、重點品牌等各項規(guī)劃指標(biāo)，以打分的方式自評出各線路規(guī)劃的精準(zhǔn)性，對于準(zhǔn)確率高的線路要求介紹經(jīng)驗，共同學(xué)習(xí)；對于準(zhǔn)確率低的尋找問題根源，
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打分。
上蔡縣局（分公司）副經(jīng)理張耀民說：“農(nóng)機(jī)展示會一方面推進(jìn)了規(guī)?；N植，另一方面真正落實了減工降本增效的煙葉生產(chǎn)愿景?！? 近年來
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打分、民主評議，一樣可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。讓有本事的“上得來”，可以這樣說，就是人才尋求自我實現(xiàn)的價值過程。真正決定人盡其用的，是為人才創(chuàng)造成
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。通過層層審批，保證每一條修訂內(nèi)容都有專人查閱、綜合打分、公平評定。
二是歸類判斷，有效篩選。對征集的修訂內(nèi)容分管理職責(zé)、流程優(yōu)化、記錄表單、綜合管理平臺流程操作優(yōu)化
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、管理、維護(hù)終端形象。
五是互相評比，主動維護(hù)。組織零售終端建設(shè)戶之間對卷煙陳列、明碼標(biāo)價、產(chǎn)品展示、非煙商品擺放、門店衛(wèi)生清理等工作，進(jìn)行互相打分、評比，
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進(jìn)行量化總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議打分，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后將考核結(jié)果進(jìn)行通報。
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，及時有針對性地制定措施加以改進(jìn)，切實降低執(zhí)法風(fēng)險；每月底由分管局長對卷煙市場執(zhí)法監(jiān)管工作進(jìn)行檢查考核，量化打分，并將檢查和得分情況在內(nèi)
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詢問管理、操作、技術(shù)等相關(guān)人員；查閱相關(guān)制度、文件、記錄；現(xiàn)場檢查等方法；按照國煙辦綜〔2013〕151號對麒麟復(fù)烤廠安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各模塊的要素進(jìn)行打分。通過
