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的無縫銜接，重點(diǎn)打通高效服務(wù)的“最后一公里”；增強(qiáng)宣威煙草人收獲感、獲得感。在方便辦事，精簡流程、打破壁壘方面不懈努力，切實(shí)落實(shí)“辦實(shí)事、辦好事”。
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線路優(yōu)化工作。他們圍繞如何降低送貨成本、提高送貨效率等相關(guān)問題，成立課題攻關(guān)小組，組織員工座談、開展線路優(yōu)化調(diào)研論證。在整體規(guī)劃全面優(yōu)化階段，他們打破區(qū)域觀念
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今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動力車間為破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破操作工只懂單一崗位操作技能的壁壘，積極推動“一崗多能”落地實(shí)施
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生是安徽中煙蚌埠卷煙廠安?？埔晃黄胀h員，2022年的國慶長假剛結(jié)束，大家都忙碌在節(jié)后的工作中，一則信息又打破了李冬生的生活，“禹會區(qū)朝陽街道紅
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，探索打造雪茄煙葉數(shù)字化晾制系統(tǒng)平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時監(jiān)測、掌握晾房溫濕度變化，簡化數(shù)據(jù)采集流程，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)雪茄煙晾制工藝數(shù)據(jù)采集
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推進(jìn)工商原料物流一體化進(jìn)程的重要工作。框欄打破了以往煙葉存儲的傳統(tǒng)模式，每框存儲量可高達(dá)400-480公斤，便于初煙的收購、裝運(yùn)和倉儲運(yùn)輸，不會出現(xiàn)異物、雜質(zhì)
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管工作成效的重要抓手，采取區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各部門參與的方式定期開展重點(diǎn)客戶抽查和走訪，打破部門協(xié)同壁壘。發(fā)揮機(jī)制制度作用，提升規(guī)范管理成效。嚴(yán)格落實(shí)上級內(nèi)部專賣
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居環(huán)境，武漢市江夏區(qū)在鞏固前期控?zé)煱翟L成效的基礎(chǔ)上，開展多部門聯(lián)合控?zé)焾?zhí)法行動，為居民筑牢健康屏障。九月開學(xué)季，瑯瑯書聲打破了校園里持續(xù)兩月有余
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“三無小戶”“大戶控制小戶”等異常零售戶的監(jiān)管和清理。科學(xué)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)解決清理工作痛點(diǎn)和難點(diǎn)。通過對比分析有效數(shù)據(jù)查找差距、經(jīng)驗(yàn)交流尋求改進(jìn)措施等方式，不斷打破部門壁壘
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：一要持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在創(chuàng)新工作開展過程中，要勇于打破現(xiàn)狀，主動出擊，破解瓶頸，逐漸形成推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子；二
