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宣傳指導(dǎo)，強(qiáng)化零售終端掃碼工作開(kāi)展的意義及作用，引導(dǎo)零售戶(hù)提高掃碼意識(shí)；組織零售客戶(hù)集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓零售客戶(hù)熟練掌握終端信息系統(tǒng)的操作流程
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;送貨到戶(hù)必須由客戶(hù)先驗(yàn)貨再簽字確認(rèn)。
二是嚴(yán)格規(guī)范送貨操作流程。對(duì)于原?？繎?hù)、約定取貨戶(hù)因交通條件發(fā)生變化的，達(dá)到直送條件的及時(shí)延伸送貨線(xiàn)路，實(shí)現(xiàn)直送；
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的工作。一是加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn)。蒴果采摘前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作考核，統(tǒng)一采果標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。采摘過(guò)程中，技術(shù)人員嚴(yán)格過(guò)程
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;并與其簽訂育苗、供苗協(xié)議。同時(shí)按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲(chóng)害防治等管理，
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快遞動(dòng)態(tài)檔案，了解各快遞企業(yè)運(yùn)行模式、操作流程，摸清詳細(xì)地址、倉(cāng)庫(kù)位置和進(jìn)出貨時(shí)間等相關(guān)資料，為實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管提供信息支撐。
三是狠抓責(zé)任落實(shí)
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二要持續(xù)推進(jìn)精益課題成果推廣應(yīng)用。堅(jiān)持典型引路，貫徹PDCA理念，認(rèn)真總結(jié)提煉在課題研究、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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提升。同時(shí)按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲(chóng)害防治等管理，有效提高
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二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)。利用時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程辦理，認(rèn)真審核客戶(hù)身份證件等信息
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交流方式，反復(fù)告知名稱(chēng)、密碼、操作流程要點(diǎn)和事項(xiàng)，溫馨提示客戶(hù)記住訂購(gòu)時(shí)間及提交要求。
三是宣傳發(fā)動(dòng)與先進(jìn)帶動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)訂貨電腦陳舊、不太愿意接受新生事物的少數(shù)客戶(hù)
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管理、煙葉純度和收購(gòu)質(zhì)量組織2次以上檢查，發(fā)現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量、規(guī)范操作流程和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題，及時(shí)處理和糾正。檢查結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)通報(bào)。在自查方面
