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局（公司）要求，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對(duì)收購(gòu)量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市局（
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”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開(kāi)展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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技術(shù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
會(huì)議要求，“十三五”開(kāi)局之年，任務(wù)完成要有新亮點(diǎn)、系統(tǒng)整合要有新成效、信息服務(wù)要上新水平、信息安全實(shí)現(xiàn)零事故、廉政建設(shè)要過(guò)得硬。一是按照國(guó)家局
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;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
四是重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”要求，提高
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機(jī)會(huì)了解更多的送貨線路，進(jìn)一步拓展人員、線路的管理空間，實(shí)現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
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和保障。
會(huì)議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面，一要積極適應(yīng)信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢(shì)；二要積極應(yīng)對(duì)信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、系統(tǒng)集成整合
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工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議指出，2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，以貫徹落實(shí)信息化規(guī)劃為引領(lǐng)，以推進(jìn)集成整合為主線，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)
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工作先進(jìn)單位”，3名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
“十二五”期間，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進(jìn)，云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
