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拓展，深入推進了柔性裝配模式，各項工作取得新成績。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周詩偉對企業(yè)2010年的工作進行了總結(jié)回顧。他指出：一年來，
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，大家共同努力為企業(yè)長遠生存和發(fā)展奉獻力量。
工會主席潘清明做工作報告，總結(jié)了2010年企業(yè)在柔性化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌銷售、節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、隊伍建設(shè)等方面所作的工作
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;加快培育形成“智能煙機+智能服務(wù)統(tǒng)一平臺+工業(yè)應(yīng)用服務(wù)”的煙機智能化體系發(fā)展新模式，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化協(xié)同，增強個性化產(chǎn)品定制設(shè)計和柔性制造能力
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，反而充滿了“柔性思維”，強調(diào)“實事求是”“堵疏結(jié)合”，并以勸導和疏導為主。還打破了非此即彼的二元對立，在捍衛(wèi)社會公共利益，守護社會
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地標的室外控煙試點，通過志愿者柔性勸導與專項治理相結(jié)合的方式，正在形成可復制的城市治理方案。北京則深耕戒煙服務(wù)體系建設(shè)，自1996年建立全國首家戒煙門診以來
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以來，許昌煙機公司加快智能制造發(fā)展步伐，完成數(shù)字化制造平臺的建設(shè)上線和全面應(yīng)用，建成投產(chǎn)首條機加智能產(chǎn)線，全自動折彎中心、箱體柔性生產(chǎn)線
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;馬晏賓的心愿正逐步實現(xiàn)。如今，分揀線智慧化程度大大提升，綜合運用自動化及信息技術(shù)、全流程數(shù)字孿生技術(shù)、柔性化分揀、升降多穿系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)訂單柔性處理
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層級和崗位提供全方位、全流程、全要素作業(yè)支持；“N”是N個應(yīng)用場景，通過供應(yīng)鏈一體化、綠色低碳管控、產(chǎn)能柔性調(diào)度、滿意度即評即測即改等業(yè)務(wù)場景，支撐智慧物流
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生產(chǎn)工藝與分組加工技術(shù)有機結(jié)合，靈活調(diào)配生產(chǎn)機器，優(yōu)化生產(chǎn)路徑，工藝線路設(shè)計柔性化。通過就地技改，制絲車間提升了數(shù)字化、智能化應(yīng)用，
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，開展了基于智能配送平臺的柔性配送模式研究，從業(yè)務(wù)便利、成本費用、用工安排、客戶滿意度等維度論證推行彈性配送、柔性配送的可行性，探索減少中轉(zhuǎn)出車次數(shù)和送貨里程。在
