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有效性檢查，及時消除安全隱患。
樹立班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)新典范，結(jié)合實(shí)際開展班組建設(shè)、危險預(yù)知訓(xùn)練、班組大練兵、班組技術(shù)比武等形式多樣的活動，樹立班組達(dá)標(biāo)典型
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，培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的員工隊(duì)伍。
四是抓好職業(yè)技能知識培訓(xùn)。通過加強(qiáng)職業(yè)技能知識學(xué)習(xí)、鑒定考試、勞動競賽、崗位大比武等方式，努力提升員工業(yè)務(wù)技能，
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客戶經(jīng)理論壇，提升營銷人員隊(duì)伍整體素質(zhì)；一輪比武展技能，開展一系列營銷技能競賽，提高營銷人員品牌培育能力與客戶服務(wù)水平；一場實(shí)踐促
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、技能比武、演講比賽、文體活動等活動，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，提升工作水平。
二是在作風(fēng)形象上著力。扎實(shí)開展“樹清風(fēng)、樹正氣、樹形象”集中教育活動，通過專家授課
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”。編寫一本面向?qū)Ｂ毟本珠L的培訓(xùn)教材，組織一次法律法規(guī)和專賣知識大培訓(xùn)，開展一次技能比武。同時組織專賣執(zhí)法隊(duì)伍加強(qiáng)對“六條禁令”的專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險教育。
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執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力和水平。運(yùn)用崗位練兵、技能比武、“師帶徒”等多種形式，加大安全人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，為依法依規(guī)治安提高人才保障。
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要求，組織開展公司級職工技術(shù)比武、組織專題分析會，不斷提升工藝紀(jì)律的規(guī)范化操作水平，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識及責(zé)任意識，充分調(diào)動職工自我改善、規(guī)范操作
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“終端建設(shè)和培育品牌”轉(zhuǎn)型；深化“兩個大培訓(xùn)，一個大比武”活動，全面提升兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)批零互助共贏。
五是在現(xiàn)代終端建設(shè)上下
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駕駛員教育培訓(xùn)等活動為載體，將安全工作與企業(yè)文化相融合，定期組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并開展技能比武及應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高員工安全防范意識
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意識和配合意識，共同營造和諧的法治氛圍。
四是抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)，提高專賣隊(duì)伍依法辦案能力。以崗位練兵、技能比武、案卷評查、以案釋法為抓手，組織
