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指標(biāo)為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和課題攻關(guān)。其中嘉興開展分層對(duì)標(biāo)在轉(zhuǎn)型提升中的應(yīng)用課題研究；杭州開展消耗性可控費(fèi)用市縣一體化管理模式研究；衢州、麗水等開展“星級(jí)管理法”、“對(duì)標(biāo)流動(dòng)紅旗
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;通過改進(jìn)卷胚機(jī)、縮短切頭長(zhǎng)度將迷你雪茄內(nèi)胚長(zhǎng)度縮短了6mm，有效降低了煙葉消耗。機(jī)關(guān)三支部聯(lián)合三峽支部、當(dāng)陽支部，組織黨員幫助736倉(cāng)庫(kù)將綠色布條手工縫制到煙梗包裝袋上
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扣“降成本”重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高過程質(zhì)量管控水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)步降低各項(xiàng)消耗和費(fèi)用，完成各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)
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，測(cè)試重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程各工序消耗點(diǎn)情況，新增卷包在線檢測(cè)儀器有效性測(cè)試內(nèi)容，加大對(duì)過程歷史數(shù)據(jù)的分析力度，進(jìn)一步全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的適用性
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；在生產(chǎn)制造方面，不斷提高生產(chǎn)組織的集約化、精細(xì)化水平，注重對(duì)標(biāo)、定額和考核工具使用，減少消耗，降低次品率，提高
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歸口管理部門的主體責(zé)任，降低各項(xiàng)費(fèi)用；五是從精細(xì)著手，降低煙葉、嘴棒等原輔料消耗；六是加大煙箱回收利用工作力度。
與此同時(shí)，
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;結(jié)合烘烤工藝科學(xué)改造烤房對(duì)應(yīng)設(shè)施，努力降低煙葉烘烤成本。三是嚴(yán)格試驗(yàn)觀察記載，認(rèn)真做好烤后煙葉綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)、烘烤能源消耗等記錄，科學(xué)總結(jié)分析，為
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迫切，通過競(jìng)賽，一方面提升隊(duì)伍維修、操作技能，在行業(yè)掀起比學(xué)趕超的良好氛圍，從而提高設(shè)備效率，降低設(shè)備消耗，加強(qiáng)精益
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進(jìn)行檢查，將能源消耗降到最低。
節(jié)能降耗習(xí)慣化。制絲車間利用生產(chǎn)間隙，開展“節(jié)能降耗、全員行動(dòng)”活動(dòng)。黨團(tuán)員們積極聯(lián)系車間電氣維修技術(shù)人員，對(duì)車間各電控柜
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，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施流程，組織車間技術(shù)人員開展機(jī)械和電氣設(shè)備零配件修舊利廢工作，同時(shí)做好項(xiàng)目臺(tái)賬備案。
2016年上半年，廣豐卷煙廠備件消耗
