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體現(xiàn)為存量維護(hù)+增量激活，「大品牌、大市場、大企業(yè)」的再次確立，為存量維護(hù)——請注意，不是存量重組——進(jìn)一步掃清了障礙，對于低結(jié)構(gòu)市場和那
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受限于更加龐大的存量維護(hù)，在現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)壓力下首先要把存量穩(wěn)住維護(hù)好，才能騰出手抓增量激活；再加上龐大存量下必須更加謹(jǐn)慎、更加穩(wěn)妥的行事風(fēng)格，讓「大
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，既抓緊時間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場調(diào)控、營銷組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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鳳毛麟角。
但這類產(chǎn)品即便短期內(nèi)銷量不大，只要有足夠的價值感、影響力和話題性，已經(jīng)足夠帶得動品牌的勢能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。所以一直以來，
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帶得動品牌的勢能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。
一邊是相對固化的品牌格局，一邊是無法放棄的價值傳導(dǎo)，品牌的企圖心與無力感幻化成為千元市場此起彼伏的希望與失望
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，但一定很難填飽肚子。
這就意味著，老品牌的復(fù)出，要么圍繞原有消費(fèi)群體的記憶激活展開，不光要努力喚醒他們的美好記憶，也還要
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;重視發(fā)揮黨小組作用，激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)黨員參加組織生活、接受關(guān)懷服務(wù)“無盲區(qū)”，確?！半x崗不離黨，退休不褪色”，這樣
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，實(shí)行班組自主管理，充分發(fā)揮班組長、班委會的作用，最大限度地激活班組成員的工作熱情，提高班組管理的權(quán)力，實(shí)行班組自主管理。只有
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;增強(qiáng)活動的科學(xué)性和吸引力。
吸引力本身就需要包容性，在活動中彰顯個性，也要激發(fā)共性，讓個性和共性統(tǒng)一于一體，激活員工的欲望和展示愿望
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，“激活一池春水”。組織就要發(fā)揮組織的作用，搭平臺，建舞臺，造戲臺，送上臺，讓員工自由充分根據(jù)個人愛好和興趣，在
