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配送計劃表，切實(shí)做好生產(chǎn)保供和物料對接，確保配送材料的精準(zhǔn)及時、連續(xù)穩(wěn)定。三是“點(diǎn)對點(diǎn)”開展機(jī)臺投料，多家材料合理分配使用機(jī)臺，減少機(jī)臺更換頻次
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、設(shè)施、物資、人員”四個方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展深度清潔；完善設(shè)施配備，監(jiān)管污水處理；及時物料供應(yīng)，嚴(yán)抓耗用
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滯銷煙庫存消化。
一是及時發(fā)放宣傳促銷品，提高客戶積極性。根據(jù)本次滯銷煙庫存的采集以及宣傳物料的發(fā)放，制定合理發(fā)放措施，確保客戶及時、齊全收到宣傳促銷品
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及推廣情況、考生表述、專家提問、個別訪談和專家評審。評估過程中，考生通過幻燈片形式，生動直觀地為考評專家們演示匯報了申報項(xiàng)目，即《提高松散回潮出口物料水分
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、宣傳海報、宣傳冊等物料積極宣傳重點(diǎn)品牌，突出品牌價值感。
四是加強(qiáng)個性服務(wù)，提升客戶經(jīng)營能力?？蛻艚?jīng)理提醒零售戶訂足自己所需的卷煙，并根據(jù)不同地段、不同
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展會物料籌備、展臺搭建、影像準(zhǔn)備、人員配備、后勤保障及宣傳報道等具體工作進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并明確了職能職責(zé)。
川渝中煙企劃部、營銷中心綿陽工作站、綿陽分廠、綿陽市煙草專賣局、綿陽市食品
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的技改、設(shè)備工作負(fù)責(zé)人，以及中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及四家控股煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的市場工作負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議確定了行業(yè)2015年度國產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組及其連接設(shè)備、物料
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》和《2014年崗位對標(biāo)、績效管理補(bǔ)充辦法》，將效率指標(biāo)與關(guān)鍵崗位人員績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)崗位對標(biāo)常態(tài)化。多舉措降低物料消耗，落實(shí)小盒、條盒、煙包、煙支回收辦法
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運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，降低輔料非生產(chǎn)損耗率。同時，還對物料庫物流系統(tǒng)發(fā)料優(yōu)先級進(jìn)行優(yōu)化，提升輔料高架庫區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和時間上的精確銜接性。在實(shí)施物流設(shè)備改進(jìn)方面
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，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
一是確立精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求。確定了“生產(chǎn)計劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響
