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，緊抓工作落實(shí)，按照預(yù)定時(shí)點(diǎn)推進(jìn)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)要素和生產(chǎn)要素，有效打通煙葉上中下游貫通全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉供應(yīng)鏈有效管控和煙葉全生命周期
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，物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)全生命周期管理和預(yù)測(cè)性維護(hù)，設(shè)備關(guān)鍵領(lǐng)域管理向智能化、智慧化轉(zhuǎn)變；在渭河之濱，寶雞—楊凌區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合，物流網(wǎng)絡(luò)布局得以優(yōu)化
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，全環(huán)節(jié)創(chuàng)新，環(huán)環(huán)相扣，接力加“油”，從“一粒種”到“一支煙”，構(gòu)建了“中高煙”全生命周期管理體系?！胺N”出“中高煙”。他們將傳統(tǒng)種植與
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;終結(jié)蚜蟲的一生，最終從蚜蟲的身軀上鑿洞而出。而雌性蚜繭蜂出殼后，還會(huì)繼續(xù)尋找蚜蟲產(chǎn)卵。蚜繭蜂生命周期僅一周左右，當(dāng)其依附的專性寄主蚜蟲數(shù)量下降
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的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，將雪茄煙葉生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，實(shí)現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)預(yù)警、實(shí)時(shí)調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等。如今，
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中，黑龍江煙草工業(yè)公司各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，采取了多項(xiàng)有力措施：推行全員生產(chǎn)維修計(jì)劃，提高維修自主性；開(kāi)展設(shè)備生命周期健康管理
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長(zhǎng)時(shí)間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時(shí)提報(bào)設(shè)備問(wèn)題、分享維修經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)維修工作量化考核
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、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，不斷提高物流設(shè)備的運(yùn)行量和效率。三是
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模式。緊盯源頭、綜合治理，從育苗到移栽再到收購(gòu)階段，推進(jìn)煙葉全生命周期治理。重點(diǎn)管控、高壓嚴(yán)打，評(píng)估劃定18個(gè)重點(diǎn)縣區(qū)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)專項(xiàng)整治
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消費(fèi)者之間的互助與溝通，建立消費(fèi)者反饋長(zhǎng)效機(jī)制，借助事件、節(jié)日等營(yíng)銷機(jī)會(huì)，不斷推出服務(wù)營(yíng)銷組合，最大限度地延長(zhǎng)老品牌生命周期，擴(kuò)大
