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提高，員工們已養(yǎng)成了較高工作素養(yǎng)，但離精益化管理仍還有差距。為此，車間對現(xiàn)場管理中的重難點(diǎn)區(qū)域出臺了補(bǔ)充要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)域的精益管理。
車間
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。國家局凌局長提出了做好“加減乘除”四則運(yùn)算的要求，對于精益管理，提出了“做除法”的新概念。他要求開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計(jì)擴(kuò)大分子、縮小分母
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何“變廢為寶”這個想法在心中默默的生根發(fā)芽?！? 剛好2015年精益管理作為寧夏煙草行業(yè)一項(xiàng)重要工作舉措在各市局（公司）深入推進(jìn)。如何管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、提高資源利用
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規(guī)范化、痕跡化巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，把精益管理寓于日常工作之中，抓細(xì)抓實(shí)。強(qiáng)化安全措施。嚴(yán)格落實(shí)“人防、物防、技防”三防要求，對房屋
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；工商緊密配合，按照“揚(yáng)長避短、趨利避害、擇優(yōu)發(fā)展”的精益管理思路，加大烤煙種植布局調(diào)整，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、種植技術(shù)好、基礎(chǔ)設(shè)施好、土壤肥力
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，降低成本，提升市場監(jiān)管效益。
三是提升市場精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動溝通、積極宣傳、上門服務(wù)
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，細(xì)化工作措施，提出 “四個零”的工作目標(biāo)，用精益管理思維去強(qiáng)化精細(xì)安全管理、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上水平。
一是零缺陷。把預(yù)防在先作為要點(diǎn)
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的答案。面對深入開展精益管理活動帶來的新情況、新問題，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠員工盯著精益改善問題“找鑰匙”，促使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。他們的做法值得借鑒。
“對癥下藥
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;進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)、完善制度，強(qiáng)化精益組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；進(jìn)一步明確和分解精益管理目標(biāo)，深化目標(biāo)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制，完善精益
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過“卓越績效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動，輔之一系列配套管理工具，同時增加
