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何“變廢為寶”這個(gè)想法在心中默默的生根發(fā)芽?!? 剛好2015年精益管理作為寧夏煙草行業(yè)一項(xiàng)重要工作舉措在各市局(公司)深入推進(jìn)。如何管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、提高資源利用
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規(guī)范化、痕跡化巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,把精益管理寓于日常工作之中,抓細(xì)抓實(shí)。強(qiáng)化安全措施。嚴(yán)格落實(shí)“人防、物防、技防”三防要求,對(duì)房屋
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;工商緊密配合,按照“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、擇優(yōu)發(fā)展”的精益管理思路,加大烤煙種植布局調(diào)整,把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、種植技術(shù)好、基礎(chǔ)設(shè)施好、土壤肥力
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,降低成本,提升市場(chǎng)監(jiān)管效益。
三是提升市場(chǎng)精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法,做到主動(dòng)溝通、積極宣傳、上門服務(wù)
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,細(xì)化工作措施,提出 “四個(gè)零”的工作目標(biāo),用精益管理思維去強(qiáng)化精細(xì)安全管理、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上水平。
一是零缺陷。把預(yù)防在先作為要點(diǎn)
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近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部緊密圍繞2022年開(kāi)局保供工作大局。
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近日,貴州省黔西南州興義市國(guó)、地稅機(jī)關(guān)到黔西南復(fù)烤廠開(kāi)展“稅收宣傳月”走訪調(diào)研,以此為契機(jī),黔西南復(fù)烤廠梳理了自2016年5月“營(yíng)改增”后在辦理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的涉稅問(wèn)題,明確稅務(wù)管理“四個(gè)突出”,不斷提升稅務(wù)精益管理水平。
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近期,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠摸索建立“一模兩法三結(jié)合”工作推進(jìn)方式,充分發(fā)揮精益工具的合力,有效支撐精益管理工作的開(kāi)展,促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效,取得良好效果。
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的答案。面對(duì)深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題,紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠員工盯著精益改善問(wèn)題“找鑰匙”,促使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。他們的做法值得借鑒。
“對(duì)癥下藥
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;進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)、完善制度,強(qiáng)化精益組織機(jī)構(gòu)建設(shè);進(jìn)一步明確和分解精益管理目標(biāo),深化目標(biāo)引領(lǐng)作用;進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,完善精益